Билет 33. Принципы планирования и виды планов

Планирование – перечень шагов для достиж опред целей.

С т.з. предприятия Пл –разработка и корректировка плана, перечень шагов, включающ предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деят-ти хоз субъекта на перспективу.

Планирование должно соответствовать таким принципам, как:

гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвига» периода планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

 

К основным принципам планирования можно отнести:

Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.

Принцип оптимизации требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией трудовых и материальных ресурсов на единицу продукции.

Критерием, наиболее полно отвечающим целям предприятия, является максимизация прибыли.

Билет 34. Назначение бизнес-планов. Структура бизнес-плана

БП – план развития, необх для освоения новых сфер деят-ти фирмы, созд новых видов бизнеса..

Основная цель разработки– планирование хоз деят-ти фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответ с потребн рынка и возможн получения необх ресурсов.

Функции:

1)Возможность исп БП для разработки стратегии бизнеса, выработки новых направлений деят-ти;

2)Планир, позволяющ оценить возм-ти развития нового направления деят-ти

3)Возм-ть привлечения со стороны фин ресурсов;

4)Возм-ть привлечения со стороны потенциальных партнеров

Задачи: •Разработка логико-структурной модели БП; •Оценка рын потенциала проекта; •Опред объема, структуры и источников финансирования БП; •Опред производств потенциала планирования; •Опред потребности и формир состава персонала проекта; • Планирование поизводств ресурсов, с/с и Р прод(услуг); • Планирование фин рез-тов; • Оценка рентабельности и окупаемости планируемой деят-ти; •Разработка решения о реализации БП; • Разработка модели и осущ мониторинга реализации БП

БП применяют:

1) при подготовке существующими или вновь созд предприятиями инвестиционных заявок на получ кредитов; 2) при обосновании предложений по приватизации предприятий гос//муницип собств-ти; 3) при разработке проектов созд частных фирм; 4) при выборе эк выгодных направлений развития предприятий; 5) при состпроектов эмиссии ценных бумаг; 6) для привлечения иностранных инвестиций.