1) По срокам и целям:

а) перспективное (стратегическое) планирование:

– долгосрочное планирование (от 5 до 10 лет) предусматривает формулирование экономической стратегии деятельности фирмы с учетом освоения новых рынков сбыта;

– среднесрочное планирование (до 5 лет), объектами которого являются: развитие производственных мощностей, обновление продукции, капитальные вложения, исследования и разработки и т.п.;

б) текущее (годовое) планирование затрагивает вопросы обеспечения потребности в ресурсах, объемов производства и продаж, загрузки мощностей и рабочих мест и т.д.;

в) оперативно-производственное планирование уточняет задания годового плана на месяц, декаду, смену для цеха, участка, бригады, рабочего места;

2) по уровню планирования:

– для фирмы в целом;

– для подразделения фирмы;

– индивидуальное для конкретного исполнителя;

3) по предмету планирования:

– план научно-исследовательских и конструкторских работ;

– планирование производства продукции;

– план по снабжению и сбыту;

– финансовое планирование;

– планирование по персоналу и др.

Задачами производственного планирования являются:

– обеспечение оптимального развития фирмы и ее структурных подразделений;

– создание объективной базы для эффективного контроля производства;

– координация производственной деятельности по заданиям, исполнителям, срокам, месту и качеству работ;

– выявление проблем развития производства;

– стимулирование трудовой активности работающих;

– информационное обеспечение работников фирмы.

Методы планирования:

– балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью, трудоемкость программы с численностью работающих и т.д.;

– расчетно-аналитический метод считается наиболее совершенным; в рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде;

– экономико-математические методы позволяют разработать экономико-математические модели основных показателей плана, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный;

– графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами (разновидностью данного метода являются сетевые графики);

– программно-целевые методы на основании ранжирования целей (генеральная цель → стратегическая и тактическая цели → программа работ) позволяют составить "дерево целей" – исходную базу для формирования системы показателей программы.

Билет 32. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

Определение миссии и целей организации.

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Выбор стратегии.

Реализация стратегии.

Оценка и контроль выполнения.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.