Процесс нормирования оборотных средств

Процесс нормирования состоит из нескольких последовательных этапов, где устанавливаются частные и совокупные нормативы. В начале разрабатываются нормы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Норма — это относительная величина, определяющая запас оборотных средств, как правило, нормы устанавливаются в днях.

Этот показатель относительно стабилен и может меняться в случае: изменения ассортимента; поставщиков; технологии и организации производства.

Далее, исходя из нормы запаса и расхода данного вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств, необходимых для создания нормируемых запасов по каждому виду оборотных средств. Так определяются частные нормативы.

Норматив отдельного элемента оборотных средств рассчитывается по формуле:

• Н — норматив собственных оборотных средств по элементу;

• О — оборот (расход, выпуск) по данному элементу за период;

• Т — продолжительность периода;

• Нз — норма запаса оборотных средств по данному элементу.

Норматив оборотных средств представляет собой денежное выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия.

Общий норматив оборотных средств

Общий норматив оборотных средств состоит из суммы частных нормативов:

Н общ = Н п.з + Н н.п + Н г.п + Н б.р,,

• Нп.з — норматив производственных запасов;

• Нн.п — норматив незавершенного производства;

• Нг.п — норматив готовой продукции;

• Нб.р — норматив будущих расходов.

Различают следующие методы нормирования оборотных средств:

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно — технического развития предприятия. Этот метод очень трудоемкий, но он позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах.

Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчет норматива оборотных средств осуществляется укрупненно, с учетом соотношения между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предшествующем периоде.

При коэффициентном методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства; снабжения; реализации продукции; расчетов.

На практике наиболее распространен метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая сделать наиболее точные расчеты частных и совокупного нормативов.

Билет 26. Персонал предприятия и его структура

ПП-совокупность физ лиц, отношение которых с предприятием регулируется договором найма:

1. Промышленно-производственный персонал(ППП)-связаны с процессом производства:

• Рабочие:основные и вспомогательные

• Специалисты-занимаются работами, для которых необходимы специальные знания

• Служащие-финансово-расчетные функции

• Руководители

2. Непромышленные

Профессия-совокупность спец теоретических знаний и навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ.

Специальность-деление внутри профессии, требующее доп знаний и навыков для выполнения работ на конкретном участке.

Квалификация-совокупность знаний и навыков, позволяющих выполнить работы определенной сложности.

Распределение трудовых ресурсов на предприятии:

Предприятие проводит политику подбора и распределения персонала(расстановка кадров и назначение их на должность).

Признаки подбора:

1. Соответствие профессиональных качеств требованиям должности

2. Принцип перспективности, основанный на учете: установление возрастного ценза; продолжительность периода работы на 1 должности//на 1 рабочем месте; организация периодичности повышения квалификации.

3. Сменяемость – лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, иначе возникает застой кадров→негативные последствия.

Исходные данные для подбора персонала: кадровая политика предприятия; положение об оплате и стимулировании труда; трудовые договоры; должностные инструкции; штатное расписание; трудовой кодекс и соответствующие нормативы.

Требования к управленческому персоналу: навыки, деловые кач-ва, работоспособность, стиль и метод, дисциплинированность.