4.3. Засоби досягнення цілей.

• пошук здібних та ініціативних організаторів виробництва;

• створення належних соціальних умов для селян;

• запозичення та впровадження сучасних технологій виробництва сільськогосподарської продукції;

• визначення та обгрунтування доцільної спеціалізації виробництва;

• впровадження безвідходних технологій;

• перспективні плани розвитку села;

• прозорі механізми управління сільськогосподарським виробництвом;

• лобіювання інтересів селян в органах влади на всіх рівнях;

• лізинг техніки, добрив, гербіцидів;

• система стимулювання праці;

• наявність початкового капіталу;

• належний соціальний клімат на селі;

• прогресивна система управління;

• ефективна ситема контролю за ходом виробництва на всіх його етапах;

зміцнення трудової дисципліни.

5. Методика виконння роботи.

5.1. Робота виконується на основі теоретичного матеріалу щодо підготовки та

прийняття управлінських рішень з використанням ситемотехнічних методів.

5.2 Робота виконується цілою академічною групою. Викладач знайомить студентів

з завданням, з організацією та методикою виконання роботи, виконує роль

ведучого “мозкової атаки”.

5.3 Формулюється місія організації і будується “дерево цілей” її діяльності.

Формулюються і деталізуються проблеми. Викладач розділяє проблему на

блоки і підблоки і формулює для аудиторії запитання, яким чином можна

вирішити ту чи іншу елементарну проблему. Кожен студент може

сформулювати будь-яку пропозицію, критика не дозволяється. Коли викладач

деякі з них відхиляє, то обгрунтовує причину.

Поступово з допомогою студентів формулюється набір кроків чи заходів щодо вирішення складових проблем та проблеми в цілому. Після цього починається аналіз результатів.

5.4. Аналіз зводиться до наступного:

- визначається повнота “дерева цілей” і вносяться доповнення;

- уточнюються формулювання проблем різного рівня;

- визначаються шляхи вирішення проблем;

- визначається приорітетність вирішення проблем;

- здійснюється приблизна оцінка витрат на реалізацію запропонованих рішень;

- намічається приблизний перспективний план виведення підприємства з

кризового стану;

- підводиться підсумок результатів проведеної роботи.

5.5. Підсумки проведеної роботи

Формулюються основні результати: що вдалося вирішити, що не вдалося і

чому.

Визначаються:

• шкала пріоритетності проблем;

• найбільш доцільні засоби вирішення проблем;

• ступінь досягнення цілей при вирішенні тих чи інших проблем;

• послідовність вирішення проблем для досягнення кінцевої мети.

4. Література.

1. Диксон Д. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие

решений. Пер. с англ. Москва, “Мир”, 1969.

2. Оптнер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных

проблем. Пер. с англ. Москва, “Сов. радио”, 1969.

3. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. Москва,

“Экономика”, 1975.

4. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Идея, алгоритм, решение. М., Воениздат,

1972.

Практична робота № 3

“Розробка структури інформаційного забезпечення та структури управління