4.4. Дерево цілей діяльності підприємства.

					Місія - гол. ціль Забезпечення росту прибутку
Неохідні обсяги виробництва		Неохідні обсяги реалізації			Зменшення витрат на виробниц-тво і реалізац.		Підвищення ефективності використання фін. ресурсів		Підвищення рівня корпоративної культури			Ефективний механізм ціноутворення
1.1.		2.1.			3.1.		4.1.		5.1.			6.1.
1.2.		2.2.			3.2.		4.2.		5.2.			6.2.
1.3.		2.3.			3.3.		4.3.		5.3.			6.3.

4.5. Визначення проблемних ситуацій на підприємстві та їх аналіз.

Проблемною ситуацією вважається ситуація, яка склалася на підприємстві в результаті його діяльності та під впливом зовнішнього середовища. Вона характеризується мірою віддалення існуючого стану підприємства від цільового. Оскільки стан підприємства характеризується організаційною, технічною, економічною та фінансовою складовими, то і проблемні ситуації мають вказані складові. Як і цілі, проблеми підприємства мають системний характер. Як і цілі, проблеми пов”язані між собою причинно-наслідковими зв”язками. Побудувавши систему цілей ( “дерево цілей”), можна побудувати аналогічне “дерево проблем”. Адже проблему визначити неможливо, якщо не визначити цілі. Тільки величина віддаленості системи від заданої цілі буде визначати і характеризувати проблему та її складові.

Використовуючи побудоване “дерево цілей” діяльності підприємства, визначимо окремі проблеми, а потім систему проблем. Для скорочення часу виконання роботи нижче приведено перелік проблем, які мають місце на підприємстві.

1. Висока собівартість продукції.

2. Висока ціна продукції.

3. Непривабливий вигляд продукції.

4. Безперспективна щодо вдосконалення та розвитку.

5. Незнання потреб і вимог ринку.

6. Незнання тенденцій зміни потреб та вимог ринку.

7. Недостатній рівень технічного потенціалу підприємства.

8. Недостатній рівень забезпечення фінансовими ресурсами.

9. Недостатній рівень забезпечення матеріальними ресурсами.

10. Недостатній рівень забезпечення трудовими ресурсами.

11. Низький рівень автоматизації виробництва.

11. Низький рівень використання основних фондів.

12. Чисельність працюючих невідповідна потребам підприємства.

13. Велика дебіторська заборгованість.

14. Велика кредиторська заборгованість.

15. Низька якість продукції.

16. Низька продуктивність праці.

17. Низька якість продукції.

18. Низька продуктивність праці.

19. Низький рівень корпоративної культури.

20. Великі витрати на оплату кредитування.

21. Низька якість матеріалів та сировини.

22. Великі витрати на утримання служби реалізації.

23. Низька ефективність роботи відділу маркетингу.

24. Великі транспортні витрати.

25. Великі складські витрати.

26. Недостатність коштів для модернізації виробництва.

27. Коло споживачів продукції не зростає.

5. Методика виконання роботи.

5.1. Робота виконується самостійно кожним студентом.

5.2. Робота розрахована на 4 академічних години. Перша частина роботи включає

формулювання місії підприємства, побудову дерева цілей та його аналіз. Друга

частина роботи включає побудову дерева проблем, їх аналіз, визначення засобів

їх вирішення.

3. В процесі роботи викладач звертає увагу студентів на можливі помилки,

пояснює особливості використання системотехнічних методів в аналітичній

роботі.

3. В кінці кожного заняття підводяться підсумки з участю студентів. В кінці

другогої половини заняття викладачем даються вказівки щодо оформлення

результатів виконаної роботи.

5. Література.

1. М. Месарович, Д.Мако, И. Тахакара. Теория иерархических многоуровневых систем. ( Пер. с английского ). Москва « Мир», 1973.

2. Ф.И. Перегудов. Основы системного проектирования АСУ организационными комплексами. Томск, Томский университет, 1984.

3. А.Г. Мамиконов. Управление и информация. Москва, «Наука», 1975.

4. С. Янг. Системное управление организацией. Пер. с англ. Москва, « Советское радио», 1972.

Практична робота № 2

“Застосування методу “мозкової атаки” для вирішення проблемних ситуацій.”

1. Мета роботи.

Відпрацювання практичних навиків щодо використання колективного

інтелектуального потенціалу різнопрофільних фахівців при вирішенні сладних

і маловідомих проблем:

1. Організація роботи колективу фахівців різного профілю для ефективного

застосування методу “мозкової атаки”.

2. Створення доброзичливої творчої атмосфери в колективі фахівців.

3. Фіксація та аналіз пропозицій щодо вирішення проблем.

4. Формулювання найбільш раціональних рішень.

2. Завдання практичної роботи.

Визначити шляхи виходу підприємства з кризової ситуації, для чого:

• визначити місію підприємства;

• побудувати дерево цілей діяльності підприємства;

• визначити пробеми в діяльності підприємства;

• опираючись на інтелектуальний потенціал студентів і використовуючи метод “мозкової атаки” знайти нестандартні шляхи вирішення проблем;

- оформити результати роботи групи в режимі “мозкової атаки

3. Вихідні дані для виконання роботи.

3. 3.1. Агропромислове підприємство з виробництва:

- рослинної продукції;

- тваринної продукції.

3.2 Характеристика підприємства.

• сільськогосподарських угідь - 2000 га;

• працюючих – 100 чол.;

• зернозбиральний комбайн – 1;

• картофелезбиральний комбайн – 1;

• бурякозбиральний комбайн – 1;

• трактори – 2;

• вантажні автомашини – 5;

• тваринницька ферма – 300 одиниць великої рогатої худоби;

• трактори, комбайни, автомашини зношені на 100%;

• асортимент рослинної продукції – 35 видів;

• асортимент тваринницької продукції – 5 видів;

• половина сільськогосподарських угідь не використовується;

• урожайність орних земель – 10 – 12 ц. з гектара;

• надої молока – 2,0 тис. літрів з однієї корови.

Фінансовий стан підприємства.

• вартість основних фондів – 2 млн.грн.;

• обігових коштів – 10 тис. грн. при потребі 140 тис грн.;

• кредиторська заборгованість – 500 тис. грн.;

• дебіторська заборгованість – 180 тис. грн.;

• середня зарплата – 600 грн. ( заборгованість за 10 місяців );

• кредитних коштів банки не дають;

• щорічний обсяг випуску продукції - 600 тис.грн.

4. Системотехнічний інструментарій.

4.1. Складові “дерева цілей”.

4.1.1.Варіанти місій підприємства:

• вивести з кризи підприємство;

• зробити підприємство економічно та соціально привабливим для працівників та людей зі сторони;

• сворити належні умови проживання мешканців села;

• підвищити максимально ефективність використання сільськогосподарських угідь;

• створити високорентабельне сільськогосподарське підприємство.

4.1.2. Цілі першого рівня:

• організаційні заходи;

• створення матеріально-технічної бази;

• впровадження передових технологій;

• забезпечення кваліфікованими кадрами.

4.1.3.Цілі другого рівня:

• розподіл землі;

• плани розвитку;

• визначення видів діяльності;

• лобіювання необхідних законів;

• забезпечення технікою;

• забезпечення кінною тягою;

• забезпечення майстернями;

• забезпечення міндобривами;

• можливість придбання обо аренди;

• структуризація земель;

• впровадження технологій обробки землі; впровадження технологій переробки продукції;

- створення привабливих умов проживання;

- підготовка та перепідготовка кадрів;

- пошук ініціативних організаторів;

• створення прогресивної системи оплати праці

4.2. Перелік можливих проблем:

• зношена на 100% матеріально-технічна база;

• відсутність обігових коштів та коштів на розвиток;

• безініціативність селян;

• відсутність грамотних, чесних та ініціативних лідерів;

• відсутність сучасних технологій виробництва, зберігання та переробки сільськогосподарської продукції;

• не закінчене розпаювання землі;

• розвалена, знищена сільська інфраструктура;

• непаспортизовані землі;

• відсутність земельних кадастрів;

• низький рівень організації та механізації праці;

• неефективність правових механізмів захисту селян;

• недосконалість законодавчої бази агропромислового комплексу;

• відхилення у соціальній психологіїї селян.