1.2. Група поділяється на 4 робочих підгрупи і кожній видається конкретизоване

завдання ( одне з чотирьох ). Кожне таке завдання розраховане на 4 академічні

години. Викладач, враховуючи рівень теоретичної підготовки студентів, може

скорректувати завдання і визначити час виконання роботи - 2 години.

Крім завдання студентам видаються:

• вихідні дані для виконання роботи ( опис ситеми );

• перелік цілей 1-го і 2-го рівней;

• система обмежень;

• перелік основних проблем;

• заходи та ресурси, необхідні для досягнення цілей;

• вимоги до оформлення результатів роботи;

В процесі виконання практичної роботи викладач надає на прохання студентів

відповідні консультації, застерігає студентів від можливих принципових помилок.

Після виконання певного етапу ( побудова дерева цілей, виявлення та аналіз

проблемних ситуацій, визначення заходів щодо їх усунення) викладач викликає до

дошки представників підгруп для доповіді результатів та їх обгрунтуванню. Всі

студенти приймають участь в обговоренні результатів. На основі цього викладачем

даються рекомендації щодо подальшого виконання роботи.

1.3. Після закінчення останнього етапу роботи викладач проводить аналіз виконаної

роботи, відмічає успіхи і слабі сторони роботи підгруп, підводить підсумки заняття

в цілому. Дає вказівки щодо порядку та обсягу оформлення практичної роботи, яке

студенти виконують дома.

4. В кінці заняття викладач повідомляє студентам тему наступного практичного

заняття та лекційні розділи, які студенти повинні повторити в порядку

підготовки до практичних занять.

За результатами виконання практичної роботи в аудиторії викладач виставляє оцінки студентам, які враховуються при їх плановій атестації.

Практична робота № 1

“Розробка та дослідження дерева цілей діяльності підприємства.”

1. Мета роботи.

Набуття практичних навиків щодо:

1.1. Формулювання місії підприємства.

1.2.. Розробки дерева цілей його діяльності.

1.3. Аналізу проблемних ситуацій на підприємстві.

4. Визначення шляхів вдосконалення діяльності підприємства.

2. Завдання практичної роботи:

• освіжити в пам”яті студентів основні фрагменти теоретичного матеріалу на дану тему (на основі лекційного матеріалу та літератури );

• сформулювати варіанти місій підприємства, вибрати найбільш точне і

лаконічне формулювання;

• розробити “дерево цілей” діяльності підприємства та перевірити його на повноту;

• здійснити аналіз “дерева цілей” на предмет:

- визначення проблемних ситуацій на підприємстві;

- визначення необхідних організаційних, технічних та фінансово-

економічних заходів щодо вирішення проблемних ситуацій;

- обговорити та підсумувати результати практичної роботи;

- оформити результати практичної роботи в робочому журналі ( дома ).

3. Вихідні дані для виконання роботи.

3.1. Структура підприємства:

• основних технологічних цехів - 5 ( №№ 1 - 5 )

• допоміжних цехів – 3 ( ремонтно-механічний, транспортний,

енергозабезпечення );

• обслуговуючих підрозділів – 1( господарська служба )

• система управління: директор, заступники – 3, відділи: виробничий, економічний, фінансовий, кадрів, розвитку підприємства, збуту, матеріально-технічного забезпечення, маркетингу, бухгалтерія, компютеризації та автоматизації виробництва і управлінняю.

3.2. Асортимент продукції: 10 видів, продукція промислового призначення.

3.3. Фінансово-економічний і технічний стан підприємства:

• рентабельність продукції ( середня – 5% );

• середня зарплата – 1800 грн.;

• зношеність основних фондів ( в середньому ) – 60 %;

• завантаження основного технологічного обладнання – 70 %;

• підприємство працює в одну зміну;

• прибутковість підприємства – мінімальна;

• продуктивність праці – низька;

• кадри - стабільні, середній стаж роботи працюючих на даному підприємстві– 20 років;

• більшість керівників вищої і середньої ланки працює на підприємстві 18-20 років;

• забезпечення підприємства здійснюється 50 організаціями;

• продукція підприємства поставляється 20 підприємствам-споживачам.

4. Системотехнічний інструментарій.

4.1 Можливі варіанти місій підприємства:

- забезпечити постійне зростання економічних показників підприємства.

- забезпечити розширення ринків збуту продукції за рахунок реклами та

належного сервісу.

- забезпечити вихід підприємства на престижні ринки збуту продукції.

- зміцнити позиції підприємства на ринку за рахунок підвищення

конкурентоздатності продукції.

- робити сервіс основним знаряддям просування товарів на ринку.

- забезпечити невпинне зростання виробництва та робочих місць.

- забезпечити споживачів дешевою, надійною і високоякісною продукцією в

необхідних обсягах з високим рівнем обслуговування споживачів.

- забезпечити підвищення рівня корпоративної культури підприємства, як основи

його економічного зростання

- забезпечити постійний приріст прибутку.

4.2. Можливі варіанти цілей 1-го рівня.

- забезпечити неообхідні обсяги виробництва продукції.

- забезпечити неохідні обсяги реалізації продукції.

- забезпечити зменшення витрат на виробництво та обслуговування.

- підвищити ефективність використання фінансових ресурсів.

- підвищити рівень корпоративної культури підприємства.

- впровадити ефективні механізми ціноутворення.

4.3. Можливі варіанти цілей 2-го рівня.

- розширення та вдосконалення виробництва.

- формування оптимального асортименту продукції.

- впровадження енергозберігаючих технологій та обладнання.

- підвищення ефективності використання майна.

- підвищення кваліфікації кадрів.

- підвищення ефективності використання кадрів.

- зменшення витрат на матеріали і сировину.

- зменшення витрат на підготовку виробництва.

- зменшення витрат на оплату праці.

- зменшення цехових і заводських витрат.

- зменшення транспортних витрат.

- зменшення витрат на зберігання сировини, матеріалів і готової продукції.

- зменшення витрат на утримання будівель і комунікацій.

- організація реклами.

- підвищення конкурентоздатності продукції.

- розширення сфери послуг.

- відслідковування потреб і вимог ринку.

- відслідковування дій конкурентів.

- прогнозування стану ринку.

- планування виробництва згідно рекомендацій служби збуту.

- розрахунок мінімально допустимих цін.

- обгрунтування гуртових та роздрібних цін.

- оптимізація плану виробництва з врахуванням можливості реаізації продукції.

- зменшення періоду обігу коштів.

- забезпечення вигідних вкладень фінансових ресурсів.

- пошук та залучення вигідних кредитів.

- забезпечення стійкості фінансового стану підприємства.