3. Экономический анализ как функция управления деятельностью организации. 12

Управление представляет собой процесс воздействия управляющего органа на управляемый объект с целью поддержания бизнеса на необхо- димом уровне1

Основная цель ЭА – создание информационной базы для принятия управленческих решений.

Сущность раскрывается в функциях: бизнес-планирование, учет, анализ и регулирование.

Каждая из функций может быть разделена на более мелкие единицы. Напри- мер, в функции бизнес-планирования можно выделить проектирование, прогнозирование, стратегическое планирование, текущее и оперативное планирование.

Бизнес-планирование, представляя собой процесс создания планов в области маркетинга, производства, продаж, финансов и т.д., устанавливает цели функционирования организации и пути их достижения.

Учет (бухгалтерский, статистический, оперативный, налоговый) обеспечивает заинтересованных пользователей и прежде всего управленческий персонал непрерывной и систематизированной информацией о фактах хозяйственной жизни организации, которые оказывают или могут оказать влияние на результаты ее деятельности. Т.е. обеспечивает создание, накопление, классификацию и обобщение необходимой информации. Эта инфа должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие на управляемом объекте.

Анализ, являясь функцией управления, на основе применения специальных приемов (способов) исследования и использования всех видов ин- формации (плановой, нормативной, учетной, отчетной и др.) обеспечивает оценку деятельности организации с выявлением ее достижений и недостатков и определением резервов повышения ее эффективности. Тем самым анализ создает базу для регулирования деятельности организации. Выявляются неиспользованные внутренние резервы.

Регулирование заключается в принятии стратегических, текущих и оперативных управленческих решений, выработанных по результатам проведенного экономического анализа, а также в контроле за исполнением этих решений.

Все функции управления тесно взаимосвязаны и в совокупности представляют собой процесс управления.

Типы управленческих решений: оперативные (связаны с планированием и контролем ХД орг-и); тактические (например, определение выгодности); стратегические (основаны на базе данных о предполагаемой рентабельности орг-и)

4. Экономическая эффективность: сущность, показатели и их классификация.

Экономический эффект измеряется абсолютным показателем, хар. Результаты деят-ти в денежной оценке

Экономичкская эффективность измеряется относительными показателями6 отражающими связь между результатами деят-ти и затратами ( ресурсами капиталом) произведенными ( примененными) для получения этих результатов.

Затраты

1. Текущие затраты ресурсов (рент-ть прод-ии, затраты на 1р прод-ии)на получение рез-та( себестоимость)

2. Ресурсы, которые вовлечены в производство и которые обеспечили получение того же результата ( осн ср-ва)

3. Величина капитала который инвестируется в производство т.е. величина капитала собственников ( собственный капитал+ заемный)

Критерии эффективности

1. Мах рез-та при min затрат

2. Мах рез-та на 1 ед. Рез-та

3. Min затрат на единицу рез-та

Существенные моменты

1. Оценка эфф-ти Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами:                      

Результат / Затраты.

Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде: 

- народного хозяйства, субъекта Федерации, региона, отрасли. Показатели, используемые здесь, принято условно называть глобальными или народнохозяйственными;

- организаций (их подразделений, филиалов, сегментов). Показатели, применяемые здесь, принято условно называть локальными.

В настоящем учебном пособии рассматриваются вопросы состава, содержания и расчета локальных показателей, т.е. показателей эффективности деятельности организации.

Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности – прибыль. 

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды: 

-  по последствиям - экономическая, социальная и экологическая; 

-  по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

-по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся); 

-  по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений). 

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия. 

2. При расчете показателей эффективности результат деятельности может быть выражен:

- производственным результатом, т.е. объемом произведенной продукции (работ, услуг) или величиной выручки от ее продажи;

- финансовым результатом, т.е. валовой прибылью, прибылью от продаж, прибылью до налогообложения, чистой прибылью и другими расчетными показателями прибыли.

3. Возможны затратный и ресурсный подход

1. Затратный – затратный подход, в котором сравнивается экономические результаты с текущими затратами, которые непосредственно связаны с его достижением. То есть данный подход сосредоточен на оценке и минимизации затрат. Например, если в офис компании нужно поставлять воду и пищу, то проще и эффективнее будет обратиться в службу доставка питьевой воды в Киеве от aqualine.kiev.ua, чем

2. озабочивать своих работников для выполнения этого задания.

3. Ресурсный результат соотносится с величиной не затраченных а примененных ресурсов в процессе создания результата

4. В зависимости от цели исследуемых и решаемых задач могут быть рассмотрены:

1. Обобщающие показатели эфф-ти которые хар. Эфф-ть дея-ти предприятия в целом. Учитываются весь совокупный результат и все совокупные затраты

2. Частные показатели эфф-ти хар. Эфф-ть использования какого-нибудь отдельного вида ресурса или эфф-ть деятельности какого-либо отдельного подразделения предприятия. Учитываются результат и затраты соответствующим объекту расчета эффективности

5. Рассчитывается эф-ть на стадии бизнес-проектирования и бизнес-планирования

Показатели эффективности

• Простые

• Плановые

• Фактические

6. По технике и способу расчета показатели

1. Прямые –отношение результата к затратам. Чем выше затраты прямого показателя эфф-ти, тем выше результативность деятельности

2. Обратные отношение затрат к результату. Чем выше уровень обратного показателя тем ниже результативность деятельности

Признаки классификации	Группа показателей	Примеры показателей
а) по содержанию	затратные	рентабельность продукции, затраты на рубль продукции, материалоемкость продукции
	ресурсные	рентабельность активов, фондоотдача, производительность труда
б) по полноте охвата (учета) составляющих результата и затрат	обобщающие	затраты на рубль продукции в целом по организации
	частные	материалоемкость, фондоемкость, зарплатоемкость
в) в зависимости от уровня хозяйствования	локальные	показатели эффективности отдельных организаций
	глобальные	показатели эффективности региона, отрасли, экономики в целом
г) в зависимости от объекта расчета	эффективность производства и продаж	рентабельность продукции, рентабельность активов
	эффективность новой техники	снижение себестоимости (или прирост прибыли) за счет отдельных мероприятий по внедрению нов. технике, годовой экономический эффект от внедрения новой техники
	эфф-ть капитальных вложений	рентабельность инвестиций, чистая приведенная стоимость (доход), срок окупаемости инвестиций
	эффективность использования ресурсов	по материальным ресурсам: материалоотдача, материалоемкость; по трудовым: производительность труда, трудоемкость; по основным производственным фондам: фондоотдача, фондоемкость
д) по способу расчета	прямые	коэффициент оборачиваемости, материалоотдача
	обратные	Коэффициент закрепления оборотных активов, материалоемкость продукции