
- •Тема: «деловое общение»
- •Вопрос 1.
- •Принцип полномочий и ответственности.
- •Принцип поощрения и наказания.
- •Принцип рационального использования рабочего времени руководителя.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Технология организации и проведения делового совещания
- •Функции совещаний:
- •Типы совещаний
- •Основные ошибки при организации совещаний
- •Основные ошибки при проведении совещания
- •Основные ошибки при определении места проведения совещания
Вопрос 2.
П. Чаадаев: «Лишенные общения с другими созданиями, мы щипали бы траву, а не размышляли о своей природе». Действительно, естественным способом существования человека является его общение с другими людьми.
В психологии ОБЩЕНИЕ – взаимодействие двух или нескольких людей, состоящее в обмене между ними информацией познавательного или эмоционального характера. Субъектами делового общения могут быть индивидуум и группа.
Деловое общение – предметом которого является ДЕЛО, возникает в процессе производственной, научной, коммерческой деятельности и т.п.
Особенности делового общения в том, что:
партнер в деловом общении всегда выступает как личность, значимая для субъекта
общающиеся взаимопонимают друг друга по вопросам дела
основная задача делового общения – продуктивное сотрудничество
Д
С1 _____________ С2
Дж. Рокфеллер: «Умение общаться с людьми такой же покупаемый за деньги товар, как
сахар или кофе. И я готов платить за это умение больше, чем за какой-
либо другой товар в этом мире».
Что значит «уметь общаться»? Это значит – обмен информацией (коммуникация), взаимодействие (интеракция), восприятие друг друга (перцепция).
Люди, вступающие в общение не равны:
- по социальному статусу
- жизненному опыту
- интеллектуальному потенциалу
Вопрос 3.
Переговоры – взаимоотношения, предназначенные для достижения соглашения между сторонами, имеющими согласие или противоположные точки зрения.
Переговоры - это процесс выступлений, ответов. Противостояний, доказательств и т.п. Могут проходить более или менее напряженно. Необходимо владеть техникой ведения переговоров. Схема проведения переговоров включает: этапы:
Подготовка
Проведение
Завершение
Анализ итогов переговоров
На этапе 1 важно четко представлять цель; иметь ввиду партнера; суть предмета переговоров; ситуацию и условия проведения переговоров; контингент присутствующих; процесс организации переговоров.
Этап 2 может осуществляться различными методами:
А) вариационный – эффективен при заранее известной негативной реакции противоположной стороны;
Б) интеграции – способствует убеждению партнера в выгодности действий сообща, кооперативно;
В) уравновешивания – встать на место партнера, посмотреть на вещи его глазами, прежде выяснить, почему существует негативная реакция партнера;
Г) компромиссный – т.е. добиться согласия поэтапно, используется при необходимости достижения общей цели переговоров, главное, что срыв договоренности не должен иметь неблагоприятные последствия.
Данные методы должны и могут быть осуществлены при использовании различных приемов и способов.
Встреча и вхождение в контакт (встреча, приветствие, необременительная беседа «о погоде», обмен визитками).
Привлечение внимания собеседников – начать беседу с приема, привлекающего внимание собеседника.
Передача информации. Выявить интерес, устранить его сомнение. Убедить в том, что приняв предложение, будет ему выгодно сотрудничать.
Этап 3. Резюмирование, краткое повторение основных положений переговоров. Уточнение положительных моментов.
При негативном исходе важно сохранить субъективный контакт с партнером. Лучше не подводить итогов.
На этом этапе можно говорить и протоколе, не только как документе, но и других протокольных мероприятиях:
- организация встречи
- обслуживание переговоров
- ведение записи бесед
- сувениры
- форма одежды
- культурная программа.
Все эти мероприятия могут обслуживать 2 -3 человека.
Этап 4. Анализ проводится для:
- сравнения целей с их результатами;
- определение мер и действий следующих из результатов;
- выводы на будущее.
Эффективность переговоров обеспечивается:
- интересом обеих сторон к предмету;
- компетентностью партнеров;
- достаточными полномочиями в принятии решений;
- доверием партнеров друг другу.