Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч пособие лог_испр_все.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.01.2020
Размер:
2.45 Mб
Скачать
      1. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок

В данном разделе необходимо перечислить возможных основных поставщиков сырья и материалов. Учитывая постоянную их конкуренцию, рассчитать оптимальный вариант долговременных хозяйственных связей. Информация для расчета представляется в табличной форме (табл. 3).

Таблица 3

Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей

Наименование показателя

Годы (кварталы)

1

2

3

  1. Объем поставок, от:

    1. Предприятие 1, тыс.т

    2. Предприятие 2, тыс.т

и т.д.

  1. Цена 1 тонны:

    1. Сырье 1, тыс.руб./т

    2. Сырье 2, тыс.руб./т

и т.д.

  1. Величина потерь от иммобилизации оборотных средств в год, тыс. руб./тыс. руб.

  1. Величина потерь в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов (в % к иммобилизации), %

  1. Скидка при покупке большими партиями в рамках года:

    1. на сырье 1, %

    2. на сырье 2, %

и т.д.

При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться следующей формулой:

,

где - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком;

- цена единицы продукции «i» поставщика;

- расходы на транспортировку единицы продукции от «i» поставщика;

- годовой объем поставок «i» поставщика;

- объем поставок «i» поставщика в «k» квартале (году);

m – квартал года (год);

R – потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, тыс. руб./т.;

D – потери в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т.

После определения оптимального варианта долговременных связей на поставку сырья и материалов в случае возникновения дефицита предусмотреть возможность его покрытия за счет кратковременных связей (на квартал) с другими поставщиками (кроме «оптимального» при долговременных связях) с учетом минимизации издержек на покупку и доставку ресурса. При этом следует учитывать скидку при покупке больших партий в разрезе года по сравнению с мелкими партиями в рамках квартала.

В конце главы обосновывается выбор поставщика.

      1. Описание внутрипроизводственной логистической системы

Данный раздел посвящается изучению отдельных внутрипроизводственных логистических систем. Излагается в виде реферативного сообщения, раскрывающего особенности изучаемой системы и сферы ее применения на выбранном предприятии.

Желательно затронуть следующие основные моменты:

    • раскрытие понятия данной системы (место и время происхождения, применение, трактовка названия и т.п.);

    • цели и задачи системы;

    • функциональная схема системы;

    • сфера применения системы;

    • отличительные особенности системы от других логистических систем;

    • примеры применения данной системы в зарубежной и отечественной практике;

    • возможности ее применения на исследуемом предприятии.

В заключении раздела дать схему структуры производственной логистики с кратким описанием основных ее подвидов для изучаемого предприятия.