Глава 3. Оптимизация сетевого графика
Цель данной главы – максимально сократить сроки работ при установленных объемах затрат.
Дерево целей (по направлениям)
Дерево целей (по этапам)
Матрица целей процедур выполнения управленческого решения.
Направления |
1 Получить исходные данные |
2 Изучить динамику изменения параметров бизнес-плана |
3 Завершить обработку необходимых показателей |
4 Оформить бизнес-план |
А Обеспечить информационное и научное сопровождение |
Выбрать методику изучения рынка, подготовить необходимую информацию, в т.ч. по эталонным показателям |
Выбрать методику прогнозирования, подготовить информацию |
Разобрать методику оптимизации плана, подготовить информацию о правилах оформления бизнес-плана |
Подготовить введение и скомпоновать бизнес-план |
Б Установить технические показатели и организационную структуру |
Сформировать цели развития энергетической компании |
Построить варианты сетевых графиков, выбрать оптимальный вариант, уточнить цели |
Оптимизировать окончательный вариант программы развития, выбрать технологическое оборудование определить структуру производства |
Подготовить разделы бизнес плана: план производства, программу достижения поставленной цели |
В Выявить возможности и потребности рынка |
Определить возможности потребления электроэнергии, тариф, цены на материалы и оборудование, возможных поставщиков |
Дать результаты прогноза изменения рыночных показателей к концу инновационного процесса |
Установить объемы производства, тарифы, цены на расходные материалы, величину з/п, конкретных поставщиков, определить уровни рынков и объемы страхования |
Подготовить разделы бизнес-плана: описание продуктов и оценка рынка сбыта, продвижение продуктов на рынке. |
Г Определить финансово-экономические показатели плана |
Установить объемы капитальных затрат, инвестиций и заемных средств, доходов, затрат на производство электроэнергии, чистой прибыли |
Дать результаты прогноза вероятного изменения финансовых и экономических показателей к началу эксплуатации дополнительных мощностей |
Рассчитать сроки погашения займов, начало выплат и объемы дивидендов, период окупаемости инновационного процесса, экономический эффект |
Подготовить раздел бизнес-плана: финансовый план |
Этапы
Финансовые затраты практически полностью эквивалентны трудовым. Для расчета временных (Т) и финансовых (Х) затрат используют существующие нормы и нормативы, эталонные показатели – данные, полученные из практики и приведенные к конкретным условиям рассматриваемого проекта. Результаты расчета приводятся в таблицах 3.1 и 3.2.