Заполнение и анализ матрицы swot

	Возможности 1. 2. 3. ………	Угрозы 1. 2. 3. ……….
Сильные стороны 1. 2. 3. …….	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
Слабые стороны 1. 2. 3. ……….	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ

Рис. 1. Матрица SWOT

Методика анализа матрицы SWOT:

1. Сопоставляются возможности внешней среды с сильными сторонами компании (поле СИВ – силы и возможности).

Задача такого перебора: определить, какие из возможностей внешней среды можно эффективно использовать за счет существующих сильных сторон компании.

2. Сопоставляются возможности внешней среды со слабыми сторонами компании (поле СЛВ – слабости и возможности).

Задача: определить, какие из возможностей внешней среды сейчас недоиспользуются из-за слабостей компании.

3. Сопоставляются угрозы внешней среды с сильными сторонами компании (поле СИУ – силы и угрозы),

Задача: определить, какие из угроз внешней среды могут быть компенсированы за счет сильных сторон компании.

4. Сопоставляются угрозы внешней среды со слабыми сторонами (поле СЛУ – слабости и угрозы).

Задача: определить, какие слабые стороны компании могут проявиться и существенно повлиять на рыночное положение компании в случае актуализации угроз внешней среды.

Формирование стратегических альтернатив

Результаты первых четырех этапов разработки стратегических альтернатив могут быть представлены в виде таблицы 4.

Таблица 4

Портфель альтернативных стратегий

Цели	Стратегии
1. Стратегия использования возможностей
Использование возможностей внешней среды	Альтернативная стратегия 1.1 Альтернативная стратегия 1.2 Альтернативная стратегия 1.3
2. Стратегия устранения угроз
Предотвращение угроз внешней среды	Альтернативная стратегия 2.1 Альтернативная стратегия 2.2 Альтернативная стратегия 2.3
3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон
Сохранение, укрепление и использование сильных сторон предприятия	Альтернативная стратегия 3.1 Альтернативная стратегия 3.2 Альтернативная стратегия 3.3
4. Стратегия ликвидации слабых сторон
Ликвидация слабых сторон предприятия	Альтернативная стратегия 4.1 Альтернативная стратегия 4.2 Альтернативная стратегия 4.3

На заключительном этапе предложенный портфель стратегий должен быть проанализирован на соответствие следующим критериям:

• Количество альтернативных стратегий.

• Полнота портфеля.

• Независимость предлагаемых стратегий.

• Соответствие стратегий поставленным целям.

1 SWOT - со­кращенное слово, образованное из начальных английских слов «сила» (strenght), «слабость» (weakness), «возможности» (opportu­nities) и «угрозы» (threats)