Swot – анализ

Применяемый для анализа среды метод SWOT¹ – является широко известным подходом, позволяющим провести комплексное изучение внешнего окружения и внутренних составляющих организации. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых стороны фирмы, а также потенциальных возможностей и угроз, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого формируется представление о внешних по отношению к организации факторах, позволяющее оценить какое влияние оказывает данный фактор, т.е. определить содержит этот фактор возможности или угрозы для фирмы.

При этом ставится задача найти ответы на следующие вопросы:

1. Какие возможности не используются и какие опасно­сти не учитываются компанией?

2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?

3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее зна­чимые возможности и избежать сильных угроз?

Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, ры­нок, технология, конкуренция, международные отноше­ния, социальная сфера.

Проводится анализ факторов внешней среды.

Таблица 1

Значимость группы факторов

Экономические факторы	3*
Политические факторы	2
Рыночные факторы	3
Конкурентные факторы	2
Производственно-технологические факторы	4
Международные факторы	0
Социальные факторы	2

1. ^*цифры проставлены для примера

Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.

Таблица 2

Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия

Группа факторов

Факторы

Оценка факторов (в баллах)

Сила воздействия (в баллах) (гр.1 x гр.4)

Основание оценки фактора

-5

Эксперт-ная оценка

+5

Угрозы

Возмож-ности

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Экономические факторы (значи-мость из табл.1)

Темпы инфляции

Уровень занятости населения

Стабильность курса рубля

Ставки по кредитам

Тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы

Налоговые ставки

Политические факторы

Таможенная политика

Антимонопольная политика

Жесткость государственного регулирования экономики

Инвестиционная политика

Рыночные факторы

Формы рынка в заинтересованной сфере деятельности

Интенсивность конкуренции

Доходы различных социальных групп

Динамика спроса и предложения

Преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции)

Факторы конкуренции

Мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты

Возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов

Степень уязвимости конкурентов

Скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке

Имидж компании

Производствен-но-технологиче-ские фактор

Возможности новых технологических разработок (моделей)

Темпы обновления технологии

Международные факторы

Возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций

Изменения валютного курса

Государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции

Социальные факторы

Социальная напряженность в обществе

Уровень предложения на рынке рабочей силы

Защита прав потребителей

Активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся

Степень неравенства различных социальных групп

Итоговая оценка

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, необходимо провести анализ внутренней среды, для того чтобы оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы.