- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
Оборотные средства представляют собой сумму оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Оборотные производственные фонды- это сырье, материалы, топливо, малоценный инвентарь со сроком службы меньше трех лет и нормативной стоимостью, устанавливаемой МинФином РФ. Фонды обращения- денежные средства в кассе, на расчетном счете в банке, готовая продукция на складе и готовая продукция, отгруженная, но не оплаченная покупателем, деньги в расчетах.
Все оборотные средства по экономической структуре, т.е. по роли в процессе производства, делятся на 2 группы:
оборотные фонды (сфера производства)
производственные запасы: сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара;
незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства;
расходы будущих периодов (затраты на подготовку и освоение выпуска новой продукции и совершенствования технологий).
фонды обращения (сфера обращения)
готовая продукция на складах;
готовая продукция, отгруженная, но не оплаченная заказчиком;
прочие оборотные средства: денежные средства в кассе и на расчетном счете, дебиторская задолженность и прочие расчеты.
По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные. Собственные и к ним приравниваются так называемые устойчивые пассивы (постоянная задолженность кредиторам, минимальная задолженность рабочим и служащим по заработной плате и отчислениям на социальное страхование). Заемные - В процессе производственной деятельности появляется дополнительная потребность в денежных ресурсах. Она покрывается за счет заемных средств (ссуды в банках).
Все оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые- это те элементы, по которым устанавливается норматив, т.е. минимальный размер оборотных средств, который необходим предприятию для выполнения плана. К нормируемым оборотным средствам относятся пр-ые запасы, незаверш пр-во, расходы буд периодов и гот продукция на складе.
Ненормируемые- это оборотные средства, которые нормативов не имеют. К ненормируемым оборотным средствам относятся готовая продукция, отгруженная, но не оплаченная заказчиком, и прочие оборотные средства.
Потребность в оборотных средствах определяется по нормативам. Общий норматив складывается из нормативов, рассчитанных по отдельным элементам.
Рассчит потр-ть в пр-х запасах, незаверш пр-ве, расх буд периодов, гот прод на складе, и вычит устойч авссивы = потр-ть в собст оборот ср-вах.
8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
Повышение эффективности общественного производства во многом определяется рациональным и экономным использованием оборотных средств. Показатели, характеризующие использования оборотных средств, рассчитываются следующим образом:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств (показывает, сколько оборотов за год совершают оборотные средства):
КОБ= QЦ/ОС
QЦ- объем реализации товарной продукции в оптовых ценах предприятия, руб/год, ОС—среднегодовой остаток оборотных средств, руб.
Ос= ((Ос1+Ос13)/2 + Ос2+Ос3 + …+Ос12)/12
Ос1….Ос13- остаток оборотных средств на 1 число каждого месяца, руб.
время оборота (длительность одного оборота):
Д=360/КОБ
Пути улучшения использования оборотных средств:
сокращение расходных норм по сырью и материалам;
интенсификация производственных процессов и сокращение длительности цикла;
замена сырья на более дешевое, использование местных видов сырья;
приближение поставщиков к потребителям и уменьшение интервала между поставками, что ведет к сокращению страхового и текущего запасов;
ускорение документооборота.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствуют увеличению выпуска продукции при той же потребности в них либо высвобождению оборотных средств.