
- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
Олигополистическая конкуренция
На рынке функционирует небольшое количество фирм. Новой фирме на рынок проникнуть очень сложно, т.к. каждая фирма внимательно следит за стратегиями конкурентов и очень осторожно относится к изменению цен на свою продукцию.
В данной ситуации могут выделиться 2 лидера, в этом случае стратегия будет называться «стратегия следования за лидером»
Если нет явного лидера, то существует 2 варианта поведения фирм: Неофициальное соглашение о ценах; Ведение параллельной ценовой стратегии.
Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
Ценовая дискриминация – одни и те же товары предлагаются по разным ценам несмотря на различие в издержках;
Дифференциация по группам покупателей – один и тот же товар продается по разным ценам разным группам потребителей;
Дифференциация по варианту товара – разные варианты товаров предлагаются по разным ценам независимо от издержек;
Дифференциация по территории – товар реализуется в разных местах по разным ценам при условии, что транспортные издержки одинаковы.
Дифференциация по времени – один и тот же товар в разное время предлагается по разным ценам;
Стратегия множественных цен – в результате анализа динамики спроса для каждого сегмента рынка назначается максимальная цена, какую только этот сегмент может заплатить;
Стратегия, базирующаяся на сегментации – оценивается динамика спроса и товар предлагается по разной цене.
Существуют следующие цели ценообразования:
Обеспечение выживаемости на рынке;
Максимизация текущей прибыли;
Завоевание лидерства по качеству;
Завоевание лидерства по доле рынка;
Поддержание сущ-о положения на рынке.
Скидки:
Простая с цены продажи;
Бонусная – за оборот (постоянным покупателям и в зависимости от объема покупок);
Прогрессивная – в зависимости от объема разовой закупки, от серийности закупок;
Сезонная – уст вне сезона активных продаж;
Скрытые – предоставление бесплатных образцов;
Товарообменный зачет;
Функциональные – предлагаются участникам товародвижения и продавцам;
Специальные – могут предоставляться постоянным клиентам.
Ценовые стратегии для новых товаров
Стратегия позиционирования., выбрать подходящий целевой рынок и уяснить, какую ценность представляет этот товар для потребителей, входящих в выбранный сегмент. Во-вторых, при наличии нескольких привлекательных сегментов рынка следует разработать соответствующее число видоизмененных вариантов данного товара; необходимо установить разные цены на эти варианты.
Стратегия выведения товара на рынок.
четыре стратегии маркетинга, базирующиеся на различных сочетаниях цены и продвижения.
Стратегия быстрого снятия сливок – сочетание высокой цены и высоких затрат на продвижение товара на рынок.
Стратегия медленного снятия сливок – сочетание высокой цены с низким уровнем затрат на продвижение товара на рынок.
Стратегия быстрого проникновения на рынок – сочетание низких цен с энергичными мерами по продвижению товара на рынок. Цель в данном случае заключается в том, чтобы быстро завоевать свою долю рынка.
Стратегия медленного проникновения на рынок – сочетает низкую цену с низкими затратами на продвижение. Эта стратегия используется для товаров с частной торговой маркой:
Ценовые стратегии для существующих товаров
Цель-наращивание. установление цены, более низкой, чем у конкурентов. Если конкуренты поднимают свои цены, то не нужно делать то же самое.
Цель-удержание. сохранению существующего объема сбыта и/или доли рынка, Такая формулировка предусматривает возможность изменения цены: если конкуренты снижают свои цены, наши цены также должны снижаться.
Цель-исчерпание. Цель исчерпания возможностей рынка подразумевает поддержание на прежнем уровне или повышение нормы прибыли. Ценовая политика при этом сводится к установлению повышенных цен.
Цель-репозиционирование.