- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
Маркетинг – это система продвижения товаров от производителя к потребителю, комплекс действий направленных на изучение рынка, экономической конъюнктуры, запросов потребителей и ориентации на них при производстве товаров и услуг.
Цель м-га – превращ нужды пот-ля в доход фирмы.
Существует пять концепций маркетинга:
Соверш-ние пр-ва. увелич V пр-ва и сниж издержек.
Соверш-ие товара. товар с более новыми качествами, лучшей характеристикой и новым дизайном. Интенсификация коммерческих усилий (сбытовая концепция). реализованы все товары, которые предприятие произвело. Концепция традиционного маркетинга. строим производственную деятельность с учетом нужд потребителя. Социально-этическая концепция. напр на удов-ие нужд потр-ля с учетом улучшения сост окр среды, его здоровья и т.п.
Маркетинг имеет двойственную характеристику:
стратегический маркетинг, то есть анализ деятельности, который включает в себя: анализ потребностей, сегментация рынка, анализ конкурентоспособности, выбор стратегии развития.
операционный маркетинг, то есть активный процесс, он включает в себя: выбор целевого сегмента, план маркетинга (цель, позиционирование, тактика), комплексное маркетинговое давление (4Р),
Операционный маркетинг имеет краткосрочный горизонт планирования и нацелен на существующие рынки.
Принципы Марк-й деят-ти, кот используются при выборе концепции маркетинга:
Постоянное исследование рынка и конъюнктуры. Сбор и анализ инф-ции, хар-щий емкость рынка, величину потребностей, половозрастные характеристики, ценовые и др.
Максимальное приспособление. Гибкость реагирования предприятия на потребности рынка.
Активная позиция на рынке.
Планирование. План позволяет достигнуть поставленных целей в установленные сроки с минимальными затратами. Гл цель принципа в мар-й деят-ти заключ в том, чтобы снизиз до мин Ур-нь риска в условиях стихийных рыночных отношений.
Сегментирование. ориентация деятельности на удовлетворение потребностей опр-го сегмента.
Инновации. Подразумевает постоянные совершенствования товаров, организации производства, системы управления и т.д., обновление, модификацию, Маркетинговая деятельность регламентируется функциями маркетинга: план-ие, реал-ия, регул-ие, учет и контроль.
Виды маркетинга могут быть классифицированы по признакам:
По видам товаров и услуг Потр-кие; Пр-но-технич назнач; Услуги; Науч-технич продукция.
По характеру спроса (хар-р спроса - м-г -задачи м-га)
Негат спрос – конверсионный – зарожд спроса.
Отсутст спроса – стимулирующий –преодоление безразличия
Потенц спрос - развивающий – оценить величину потенц р-ка и созд товар, способ удовл-ть спрос
Падающий спрос – ремаркетинг – продлить ЖЦТ за счет новых св-в, нов обл применения
Колеблющийся спрос – синхронизирующий – стабилиз сбыта, сниж колеб спрос за счет интенс рекл
Полноценыый спрос – поддерживающий – поддержать сущ-й Ур-нь спроса за счет увелич кач-в, стим-ия продаж, рекламы
Чрезмерный спрос – демаркетинг – повыш цены, ликвид послепродаж обслуж
Нерац спрос – противодействующий – ликвид/сокращ спроса, повыш цены, рекл Здор образа жизни.
3) По степени охвата рынка;