Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика предприятия.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
586.24 Кб
Скачать

23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.

Основные функции менеджмента могут быть в рамках процессного подхода выделены в 4 группы:

  1. планирование подготовка и принятие управленческого решения.

  2. Организация реализации принятых решений.

  3. Распорядительство (руководство)

  4. Контроль хода выполнения принятых решений

Организация реализации принятых решений:

Сущность ф-ии состоит в том, чтобы выполнить план. Для этого в рамках ф-ии создаются эф-ые связи между всеми элементами управленческой системы.

Распределение обязанностей по выполнению плана наз делегированием полномочий.

Для того чтобы реализовать ф-ию организации на первом этапе в момент создания предприятия д/б заложена определённая орг структура – фрагмент ф-ии.

1 этап- создаётся орг структура. По мере развития фирмы появляются новые направления деятельности, появляются новые ф-ии, выполнить кот должны спец подготовленные сотрудники, в связи с этим в орг структуру должны вносится изменения.

2 этап- текущее содержание ф-ии. При создании орг структуры выделяются конкретные подразделения и уровни упр-я. За каждым подразделением закрепляется ф-ая зона или круг решённых вопросов. Это оформляется в виде док-та- «Положение о подразделении»- у него есть типовая форма, он утверждается директором. Внутри каждого подразделения есть своя структура, т е своё распределение задач и обязанностей.

По всем исполнителям документ, кот закрепляется за ними перечень выполняемых задач наз «Должностная инструкция». Если в орг инструкцию внесены изменения на макроуровне, то д/б пересмотрены «Положения о подразделении» и «Должностные инструкции».

Если говорить о текущем содержании ф-ии, то она сводится:

  • Доведение решения до исполнителя

  • Приспособление орг структуры к задачам намеченной деятельности

  • Подбор людей для конкретной работы

  • Изыскание необходимости мат-технических и фин-ых ресурсовдля выполнения конкретной работы

  • Передача исполнителям права использовать эти ресурсы

Диспетчирование процесса реализации прнятых управленческих решений

24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).

Основные функции менеджмента могут быть в рамках процессного подхода выделены в 4 группы:

1планирование подготовка и принятие управленческого решения.

2Организация реализации принятых решений.

3Распорядительство (руководство)

4Контроль хода выполнения принятых решений

Суть: в основе побуждения к труду лежит мотивация. Причём эти теории основываются на определении внутренних побуждений, которые заставляю людей действовать определённым образом. Есть несколько содержательных мотиваций(теория Маслоу и двухфакторная теория Герцберга).

Т. Маслоу. В основе:

  1. люди постоянно ощущают какие-то потребности

  2. эти потребности можно объединить в группы и расположить в иерархическом порядке

  3. потребности, если не удовлетворяют, побуждают человека к действию

  4. если 1 потребность удовлетворяется, её место занимает другая

  5. потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды требует первостепенного удовлетворения.

1.Физиол. 2.Потр-ть в безопасности. 3. Потр-ть в принадлеж к соц группе. 4. Потр-ть в признании и уваж. 5. Самовыраж.

Двухфакторная теория Герцберга

В основе лежат потребности, но в отличие от Маслоу, он разделил все потребности на 2 категории:

  1. Факторы условий труда (условия работы, з/п, межличностные отношения в коллективе, степень контроля со стороны руководства). Они влияют на работников след образом: если факторы условий труда плохие, то у человека возникает неудовлетворенность работы. Если этих факторов достаточно, то они всё равно не мотивируют человека на действие и воспринимаются как должное.

  2. Мотивирующие факторы(успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов, возможность творческого роста). Эти факторы даже если они отсутствуют или неадекватны не приводят к неудовлетворённости работой, но их наличие в полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на увеличение эффективности деятельности.

Если провести сравнение двух теорий, можно найти общее: основа- потребности, есть аналогия в т Маслоу 3 группы потребностей низшего уровня= 1 группе факторов по Герцбергу. 2 верхние группы = 2 группе по Герцбергу.