- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
18. Основные виды управленческого труда
Существует несколько вариантов управленческого труда:
1. По видам:
Общие виды- это те,которыми занимаются все(целепологание, планирование, организация, регулирование, активизация, стимулирование, контроль).
Специальные виды- это те функции, которые зависят от особенностей объекта управления. Специальные виды разделения управленческого труда являются основой для создания подразделений и служб.
2. По функциям:
Разделение всего контингента менеджеров данной организации по группам, причём каждая группа будет заниматься конкретной функцией управления.
3. Структурная классификация менеджеров предполагает, что все менеджеры располагаются по вертикалям и горизонталям организации. Менеджер низшего уровня занимается техническими задачами( это ежедневные действия, необходимые для обеспечения эффективной работы на производственных участках- младшие начальники, операционные руководители) Их труд исполнительский. Основные методы управления- рутинные,руководят они первичными подразделениями- бригадой, сменой, участком, лабораторией, кафедрой.
Средний уровень- управленческий уровень. Руководители занимаются управлением и координацией внутри организации. Они согласуют деятельность различных подразделений и являются «буфером» между высшим и нижнем уровнем управлением. С одной стороны они готовят инф-ию для руководителей высшего уровня, чтобы они смогли принять решение, с другой стороны они передают эту информацию в виде конкретных заданий линейным руководителям вниз.
Высший уровень- институционный. Руководители этого уровня занимаются разработкой долгосрочных планов, формулировкой целей, стратегий, управлением отношений с внешней средой.
4. Технологическая и профессиональная классификация. В основе лежит вид и сложность выполненной работы, размер полномочий и ответственности. Выделяют руководителей,- администраторы, линейные руководители, руководители функциональных подразделений, специалисты, служащие.
19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
реализовывая свою профессиональную деят-ть, мен-ры играют 3 роли: Межличностные роли Информационные роли, Роли принятых решений.
Межличн роли- виды деят-ти, кот исполн высшие мен-ры, исходя из их формального положения в фирме.
Внутри этой группы ролей можно выделить 3 вида: Ном-й начальник, Лидер, Связующее звено
Как ном нач-к мен-р выступ, когда исполняет значит формальные или символичные обяз-ти (вручен наград)
Как лидер выступает в том случае, когда должен нести отв-ть за мотивации и активизации подчинённых (набор сотрудников).
Как связ звено рук-ль работает над уст-ем взаимоотнош межу членами подчинённого ему коллектива и между другими группами исполнителей
Инф-ые роли, к ним относ действия мен-ов, гогда они становятся инф-ми ц-ми своих групп, т.е. гл пунктом для получ и отпр-я инф-ии.
Реализуя эти роли, менеджер выполн следующие роли:
Наблюдатель, Распространитель,Представитель
Как наблюд исп инф-ю, кот собир сами, кот стекается к нему сверху по иерархической лестнице, сбоку от партнёров и снизу от подчин. Всю эту инф-ю надо принять, отбросить несущ-е
Распр-ль. В роли распределителя менеджеры по своим каналам связи передают собранную информацию другим. Такая передача может идти путём рассылки почты, вербальных контактов, встреч, дискуссий ит.д.
Представитель. В роли представителя менеджеры представляют свои группы во внешней среде. Как представитель менеджер участвует в заседаниях, выступает как эксперт и т.д.
роли принятия решений. 4 разновидности ролей: Антерпренёр,Регул-щий откл-я,Распр-щий рес-сы,Посредник
Антерпренёр: менеджер последовательно берётся за выработку решений, которые улучшают работу их подразделений.
Регул-щий откл-я: мен-р обяз поддерж надлеж Ур-нь стаб-ти в группе, -корр-ка принят реш-й, зад-ии, исключ возмож-х и неожид наруш, исключить возможность конфликтных ситуаций.
Распределяющий ресурсы: в соотв со своими полномоч распред между исполнителями выделенные ресурсы.
Посредник: в этой роли менеджеры заключают сделки с лицами и группами внутри предприятия, с организацией в целом и внешними лицами.
Тот факт, что 3 основные группы ролей можно разделить на 10 различных, свиде о многообразии характера деятельности менеджера.
Если менеджер его команда не могут выполнить эти роли, организация не сможет правильно функционировать. сам менеджер может не быть знатоком всех ролей, для обеспечения успеха ему надо подобрать соответствующую команду и делегировать часть этих полномочий членам команды.
Т.к. для исполнен всех 10 ролей требуются значит затр врем, то мен-р долж уметь эф-о упр-ть своим раб врем