- •Организационно-правовые формы предприятия в рф. Ком и неком.
- •2. Производственный потенциал предприятия, его элементы. Ресурсы, производственные фонды, капитал, имущество, активы предприятия.
- •3. Основные производственные фонды (основной капитал) предприятия: состав, структура и методы оценки.
- •4. Производственная мощность предприятия, порядок ее расчета.
- •5. Амортизация основных фондов: экономическая сущность и порядок расчета. Методы начисления амортизации.
- •6. Оценка имущества предприятий, подлежащих приватизации и продаже. Способы оценки.
- •7. Оборотные средства предприятий, их состав и планирование.
- •8. Показатели эффективности и пути улучшения использования оборотных средств.
- •9. Нематериальные активы предприятия: виды и стоимостная оценка. Износ и амортизация нематериальных активов.
- •10. Понятие производительности труда. Методика расчета уровня и роста производительности труда.
- •11. Тарифная система оплаты труда, ее основные элементы.
- •12. Формы и системы оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции: экономическая сущность, классификация затрат, порядок расчета и пути снижения.
- •14. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования, особенности калькулирования в комплексных производствах.
- •15. Прибыль предприятия: экономическая сущность, источники формирования. Валовая и чистая прибыль.
- •17. Рентабельность: сущность и значение категорий. Виды рентабельности, методы их расчета.
- •18. Распределение и использование прибыли предприятий.
- •19. Виды цен и методы ценообразования на продукцию и услуги предприятия.
- •20. Понятие, значение и виды инвестиций. Методы экономической оценки и показатели эффективности инвестиций.
- •2. По связи с процессом воспроизводства (направленности действия)
- •Показатели, по которым можно определить экономическую эффективность
- •2. Организация как основа менеджмента
- •3. Характеристика организаций:
- •4.Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
- •5.Административная (классическая) школа в управлении.
- •5 Задач администрирования:
- •6.Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
- •8. Процессный подход к менеджменту
- •9. Системный подход к менеджменту.
- •Приказы Распоряжения
- •Отчеты о результатах
- •10. Ситуационный подход к менеджменту.
- •11. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.
- •12.. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия.
- •13. Организационные структуры управления фирмой: общие понятия.
- •15. Функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •16. Линейно-функциональная структура органов управления, её преимущества и недостатки.
- •18. Основные виды управленческого труда
- •19. Основные роли, выполняемые современным менеджерами
- •20. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера
- •21. Основные функции менеджмента: планирование подготовка и принятие управленческого решения.
- •23. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.
- •24. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции содержательной теории).
- •25. Основные функции менеджмента: мотивации персонала (с позиции процессуальной теории).
- •26. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.
- •27. Варианты управленческих решений методы их принятия
- •28. Технология принятия управленческого решения рациональным методом
- •1. Понятие маркетинга: концепции, цели, принципы, функции и типы
- •Классификация по размеру охвата рынка
- •2. Система маркетинга и ее элементы, комплекс маркетинга и маркетинг-микс
- •11. Реклама
- •Фирменный стиль
- •Олигополистическая конкуренция
- •Монополия На рынке господствует один производитель. В данной ситуации возможны следующие стратегии поведения фирмы:
- •Скидки:
- •13. Планирование продукта. Товарные марки и упаковка.
- •9. Управления маркетинговой деятельностью
- •10. Реализация товара: каналы распределения, формы торговли, стимулирование сбыта. Каналы распределения товаров. Товародвижение
- •8. Организация маркетинговой деятельности.
- •3. Характеристика стратегии маркетинга.
- •4. Оценка и анализ состояния и перспектив развития фирмы.
- •6. Формирование целей фирмы.
- •7. Планирование маркетинга.
- •14. Несостоятельность и банкротство предприятийй.
- •15. Антикризисное управление финансами.
2. Организация как основа менеджмента
Менеджмент-это научно-практическое напр, ориентир на обеспеч эфф-й жизн-сти орг-ции. Основным объектом является организация.
Организацией может считаться объединение людей, если: их не меньше двух, их объединяет общая цель, они связаны фин, организац, админ-ми связями, они желают путем совместных усилий достичь поставленную общую цель
Все организации могут быть классифицированы:
по гражданскому кодексу: на коммерч и не коммерч. Коммерч ставят своей целью получение прибыли.
по форме собственности: предприятия гос, муницип, частной, общественной и религиозной собственности. Частная собственность-коллективной или индивидуальной.
по организационно-правовой форме: юрид лицо, частн предприн. Внутри юрид лица различают формы: общества, товарищества, унитарные предприятия и т. д.
по виду деятельности: добывающие предприятия, производящие товары и продукты, оказ услуги, осущ операции с цен бумагами и финансами.
организации могут быть формальными и неформальными. Формал созд на долгий период регистрируется в налог инспекции либо как юрид лицо, либо как част предприн. Неформальные -временное объединение людей вокруг конкретной цели.
по своему размеру: крупные, средние и малые. Основным критерием для малых является численность работников, для крупных и средних -объем годового дохода и производства.
делятся на открытые и закрытые системы. Любая орг это сист, т. е. сост из большого кол-ва подсистем. Закрытая сист это вечный двигатель. Основ масса орг-ий это откр сист, т. е. завис от внеш среды.
Д/своего функ-ния ор-ия нужд в рес-сах: сырьевых, мат-ых, энергет; труд; фин; инф; техн и технол-их. Получив эти рес, орг-ия долж эф-но с ними упр-ся. Если мен-нт эф-ен, то на выходе из сист мы имеем п-т, кот: востреб на внеш р-ке, покупаем, приносит в рез-те реа-ции доход, кот покрыв затр на рес-ы и приносит П. Про-т/услуга, востреб р-ком, это значит что вы смогли обеспечить качество и цену выпускаемого продукта.
Необ-ть структ орг-ции: все ор-ции долж иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию.
Структ ор-ции это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-ия и функц-ной об, постр в такой форме, кот позвол наиб эфф-о достичь цели орг-ции.
Внутри структуры организации выделяют элементы: департамент, управление, отдел, служба, лаборатория.
Структ подразд это группа людей, спец-ся на исполнении конкретных задач, деят-ть кот напр-ся и координируется управленцами.
Управление это деятельность, по координации работы структурных подразделений для достижений общих целей.
3. Характеристика организаций:
цель преобраз ресурсы в конечный результат
основ рес-сы, использ орг-й это чел ресурсы, основ и оборот капит, технология, инф-ия, время. Основ кап это ин-ии в технику и технологии. Обор кап это ср-ва, влож в мат рес-сы. Кап орг-ции м/б: собст и заемным. Инф-ия позвол рук-лю судить о том, насколько успешно действует фирма.
орг-ция полностью зависит от окруж действует в завис от усл-й во внеш среде. Изменения во внеш среде вынуждают управленцев коррект-ть свои решения. понятия внеш переменные.
горизонт разд труда. появл функц обл, н: область фин, упр-ие фин, об пр-й деят-ти, м-га и т.д.
вертик разд труда. отделяет работу по корд-ию действий от самих действий.
необходимость структ ор-ции. Все организации, должны иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию (предназначение). Струк орг это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-я и функц-х обл, пост-ых в такой форме, кот позвол наиб эф-вно достичь цели орг-ии. Структ подразд это группа людей, спец-яся на исполнении конкретных задач, Дея-ть кот напр-тся и координируется управленцами.
Необ-сть упр-ия. Упр-е это деятт-ть по коор-ии работы структ подр-ий для достиж общей цели.