
- •Глава 1. Сущность бухгалтерского управленческого учета.
- •1.1. Общая характеристика управленческого учета.
- •1.2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •Глава 2. Классификация затрат на производство.
- •2.1. Группировка затрат для калькулирования себестоимости и оценки произведенной продукции
- •2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •2.3. Затраты , используемые в процессе контроля и регулирования.
- •Глава 3. Анализ производственных затрат для оценки себестоимости продукции и определении прибыли.
- •3.1. Учет материалов. Определение стоимости отпускаемых материалов.
- •3.1.3. Определение оптимального размера заказываемой партии
- •Глава 4. Калькулирование себестоимости продукции.
- •4.1. Попередельный метод учета затрат.
- •4.2. Позаказный метод учета затрат
- •4.3. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.4. Калькуляция полной производственной себестоимости и по переменным издержкам.
- •Глава 5. Принятие управленческих решений.
- •5.1. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж.
- •5.2. Принятие управленческих решений в вопросах о ценообразовании и ассортименте выпускаемой продукции
Глава 1. Сущность бухгалтерского управленческого учета.
1.1. Общая характеристика управленческого учета.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране, появлением конкуренции, нестабильности внешней среды, растущей инфляцией у организаций появляется необходимость в эффективном управлении предприятием, что зависит от уровня его информационного обеспечения, предоставляемого учетной системой. Предприятиям необходима оперативная информация, позволяющая минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, регулировать производственную деятельность
В странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий существует разделение учета на финансовый и управленческий. Управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений.
К середине двадцатого века бухгалтерский учет перестает быть просто формой счетоводства. С появлением вычислительной техники возможности бухгалтерской службы расширяются. Она не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решении управленческих решений и контроле за их выполнением.
Сороковые года прошлого столетия можно отнести к периоду становления и развития управленческого учета. Это было связанно с увеличением масштаба производственных затрат, появлением новых методов планирования и анализа. Существенный вклад в развитие управленческого учета внесла американская бухгалтерская школа. Бухгалтерский учет в США направлен прежде всего на удовлетворение интересов собственников и используется в основном как информация для принятия решений по управлению производством. С появлением акционерных обществ и отделением собственников от реального управления производством в учете стали складываться два направления:
управленческий учет, предназначенный для внутреннего управления;
финансовый учет, главной задачей которого является обеспечение информацией внешних пользователей.
В процессе развития управленческого учета, американскими бухгалтерами был разработан ряд оригинальных систем калькулирования себестоимости, стандарт-костинг, директ-костинг и дифференциальная система калькулирования.
Родоначальником системы стандарт-костинг считается Эмерсон опубликовавший в 1909 г. статьи с описанием системы, основанной на соединении «плана» и «факта». В Российской практике учета такая система используется для отражений в учете готовой продукции по нормативной производственной себестоимости.
Появление другой системы директ-костинг связанно с именами Кларка и Харисона. В ее основе лежит идея, что в составе себестоимости необходимо учитывать только переменные расходы.
Уже в настоящее время появилось новое направление в калькулировании. Это дифференциальная система. Суть ее заключается в сборе информации о затратах по всем видам деятельности (производство, маркетинг, реализация).
Одним из значительных достижений американской бухгалтерской школы является разработка новых методов оценки производственных запасов (ЛИФО, ФИФО, НИФО).
Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях предприятия. Всех пользователей бухгалтерского учета можно подразделить на две категории:
внутренние, т.е. пользователи в составе предприятия, где проводится учет (руководство, акционеры);
внешние, т.е. пользователи не входящие в состав предприятия (инвесторы, органы государственного управления, кредитные организации, поставщики, покупатели).
Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящих в состав предприятия где ведется учет.
Финансовый учет подготавливает информацию для внешних пользователей.