Выбор структуры управления для проекта

Критерии выбора	Функциональная	Матричная	Проектная
Степень неопределенности условий реализации проекта	Низкая	Высокая	Высокая
Технология проекта	Стандартная	Сложная	Новая
Сложность проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Сложность проекта	Короткая	Средняя	Большая
Масштаб проекта	Малый	Средний	Крупный
Важность проекта	Не очень важный	Средней важности	Очень важный
Взаимозависимость между отдельными частями проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Критичность фактора времени (обязательства по срокам завершения работ)	Низкая	Средняя	Высокая
Взаимосвязь и взаимозависимость проекта от организаций более высокого уровня	Высокая	Средняя	Низкая

Тема 4 Процессы управления проектами

Причины возникновения проектов:

- неудовлетворенный спрос

- избыточные ресурсы в организации

- инициатива предпринимателей

- реакция на политическое давление

- интересы кредиторов, инвесторов

Как правило, в российских условиях разработка концепции проекта и его реализация включает в себя:

1) Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта

- предварительная экспертиза идей

- формулирование целей и задач проекта

- формирование основных характеристик проекта

- предварительный анализ осуществляемости проекта

- определение состава сведений для разработки проекта

- подготовка резюме проекта

2) Исследование инвестиционных возможностей:

- изучение прогнозов социально-экономического развития региона реализации проекта

- формирование инвестиционного замысла

- предпроектное обоснование инвестиций

- подготовка декларации о намерениях

- разработка предварительного плана проекта

- выборы, согласование места реализации проекта

- предварительное инвестиционное решение

3) Планирование:

- выявление детального комплекса работ

- определение эффективности способов и методов выполнения работ

- определение ресурсов всех видов для реализации проекта

- установление взаимосвязей между участниками

Виды планов:

1) Укрупненный (предварительный) – включает в себя потребности в основных видах ресурсов.

2) Стратегический – необходим для того, чтобы показать, как промежуточные этапы логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта.

3) Текущие – разрабатываются на год, квартал, месяц. Предназначены для уточнения комплекса работ и ресурсов, сроков работ, четкого разграничения работ и ответственных за различные участки.

4) Оперативные – на сутки, неделю, месяц для детального определения заданий для каждого участника.

5) Функциональные – разрабатываются по функциям управления проектом.