Ресурсные конфликты и их разрешение.
Методики выравнивания и распределения ресурсов представляют собой программно-реализованные алгоритмы планирования.
Для выравнивания ресурсов мы можем использовать методы сетевого планирования.
Существуют 3 основных вида потребности в ресурсах в процессе реализации проекта:
Подходы к управлению персоналом в проектной структуре.
Роль и задачи менеджера по управлению проектами
Менеджер проекта (МПУП)- это главная фигура в процессе управления проекта
Заказчик делегирует менеджера проекта все полномочия по руководству проектом:
- планирование
- координация
- мотивация
- контроль всех участников
Главная задача по управлению проектом делегируется заказчиком, а деятельность менеджера проекта заключается в том, чтобы проект достиг своих целей.
В своей деятельности менеджер проекта руководствуется 2-мя основными законами:
1) Все решения направлены на достижение целей проекта
2) Управлять можно только оставшейся частью проекта
Функции МПУП:
Базовые:
1) предметная область
2) качество
3)стоимость
4) время
Интегрированные:
1) надежность
2) риск
3) трудовые ресурсы
4)контракты
5) коммуникации и информация
Команда проекта
Это временная группа специалистов, создаваемая на период реализации проекта.
Этапы жизненного цикла команды проекта:
1) Формирование – знакомство участников; менеджер занимается формированием благоприятных отношений в коллективе.
2) Срабатываемость – появление основных противоречий в подходах и методах у различных специалистов.
3) Нормальное функционирование – самый продуктивный этап в работе команды. Команда делает все, чтобы достичь цели проекта.
4) Реорганизация – изменение количественного и качественного состава команды.
5) Реформирование команды – прекращение существования команды.
Конфликты
Конфликты подразделяются по типу:
- внутриличностный
- межличностный
- между личностью и группой
- межгрупповой
Причины возникновения конфликтов в управлении проектом:
1) Конфликт из-за приоритетов в проекте. Мнения участников различаются
2) Из-за административных процедур. Каким образом должен проект управляться.
3) Из-за технических решений.
4) Из-за людских ресурсов. Набор исполнителей.
5) Из-за увеличения стоимости.
6) Из-за выполнения календарных планов.
7) Из-за личных взаимоотношений.
Тема 6