7. A) Закончили следующие предложения с этими словами:

достигнутый, совет директоров, общаются, новшества, управляемый, работа, ресурсы, урегулирование контролирует

1. Менеджеры должны решить, как лучше всего ассигновать человека; физический и капитал _____ доступный им.

2. Менеджеры логически должны удостовериться, что рабочие места и задачи, данные их подчиненным, _____.

3. Нет никакого смысла в _____ цели, если Вы не делаете _____ их к Вашему материалу.

4. Менеджеры имеют к _____ их подчиненные, и измерить, и попытаться улучшить их ____.

5. Менеджеры должны проверить, являются ли цели и цели _____.

6. Топ-менеджер, работа которого неудовлетворительная, может быть уволен компанией _____.

7. Топ-менеджеры ответственны за _____, который позволит компании приспосабливаться к изменяющемуся миру.

B) Какая из организаторских функций может быть применена к предложениям выше.

8. Осуществление содержит много общих товариществ существительного глагола. Подойдите эти глаголы и существительные, чтобы сделать общие словосочетания.

1 ассигнуют	a) решения
2 общаются	b) информация
3 развиваются	c) рабочие места
4 делают	d) цели
5 мер	e) люди
6 мотивируют	f) работа
7 выступают	g) ресурсы
8 наборов	h) стратегии
9 контролируют	i) подчиненные

9. Полная колонка 2 стола с противоположными значениями. Используйте приставки – в - ir-, не - il-или скидка-. Полная колонка 3 с формами существительного.

Прилагательное	Противоположное прилагательное	Форма существительного
значительный	незначительный	соображение
соответствующий
изменчивый
экономичный
регулярный
прекрасный
приемлемый
логичный
организованный
рациональный
ответственный

10. Определите к тому, чему из этих четырех функций управления могут принадлежать следующие действия.

ведя переговоры, лидерство, прикрепляя широкое, долгосрочное представление, вовлекая все части организации в одном процессе, принятии решения, решая конфликтов, мотивируя людей, аналитические способности, мультимедийное или технологическое понимание, способности к тимбилдингу, коммуникабельность, поддерживают информационные связи внутри и снаружи организации, начинают проекты улучшения, идентифицируют новые идеи, конфликты решения, решают, кто получает обращения за помощью, примите правильные меры во время споров или кризисов, представляйте отдел во время переговоров продаж, покупок, бюджетов, улучшите и исправьте проект.

Планирование	Организация	Координирование	Управление

Понимание

11. Ответьте на следующие вопросы на тексте:

1. Четыре основных функции управленческого процесса упоминаются как цикл. Каковы четыре функции, и почему они - цикл?

2. Почему жизненно важны планы для деловых операций?

3. Как планы, цели, и связанные стандарты?

4. Какое управление связей элемента к планированию?

5. Почему коммуникация так важна для функции направления управления?

Чтение 2

1. Прочитайте текст.

Microsoft

Mвладельца icrosoft Уильяма Х. Гейтса назвали многими вещами: ребенок свиста, беспощадный продавец, компьютерный кумир, капиталистический бандит и самый богатый человек в Америке. Но в то время как другие попытались придавить лейбл, Гейтс упорно трудился, и Microsoft появился в качестве единственной самой важной силы в компьютерной отрасли.

Начатый в 1978, Microsoft нанял только 13 рабочих и продал ценность за $1 миллион программного обеспечения. Это теперь нанимает больше чем 11,800 человек во всем мире и продало ценность за $2.76 миллиарда программного обеспечения на 39 языках. В индустрии невероятной динамики, куда Microsoft ведет, следуют другие.

Ворота накопили личное состояние больше чем $7 миллиардов, предвидя распространяющийся из персонального компьютера. Его первый глубокий выстрел прибыл, когда IBM решила использовать операционную систему MS-DOS Microsoft в 1980. Сегодня система находится в 100 миллионах PC.

Несмотря на феноменальный рост компании, Билл Гейтс остается единственным самым важным влиянием в корпоративной культуре Microsoft. Гейтс стремится поддержать смысл связности среди сотрудников и избежать ловушек крупной компании. Ограничен ли в программировании или маркетинге, размер группы и может быть разделен на подгруппы, гарантируя управляемость задачи и полноправное участие. Когда новые продукты развиты, Гейтс выбирает команду приблизительно 10 человек от разработки и маркетинга, установленных целей, и делит работу. Гейтс охотно делегирует полномочия, но может быть привередливым о том, как они используются. Он встречается с группой каждые две недели, чтобы рассмотреть продвижение и сгладить проблемы, и именно здесь Гейтс может быть острым, саркастичным и часто пугающим.

Ворота не выше использования успешных методов конкурентов. Он узнал из IBM, что крупные компании лучше в хранении проектов развития на ходу, редкости для большинства компаний запуска. Он подражал IBM, выполняющей графики для новых команд продукта, и установил строгие параметры и крайние сроки.

Ворота следовали за другим простым правилом: наймите умных людей, бросьте вызов им думать, передаваться; и упорно трудитесь. Средний рабочий вставляет 60 - 80 часов в неделю, все же компания как правило получает больше чем 120,000 резюме через год, и много новичков отклоняют более высокие предложения платежа с другими компаниями в пользу исполнительных премий Microsoft и вариантов собственности запаса.

Тем временем Ворота, кто предположил вычислительную мощность обеспечения к массам задолго до его времени, нажимают неуклонно вперед с Windows NT, последним развитием в графическом интерфейсном программном обеспечении. Его стратегия продукта определения, где будущее и пари ранчо на получении там первого, была доказана. Он объединяет редкую смесь особенностей: деловое чутье и интеллектуальная глубина, идти-власть и техническая экспертиза. Его превосходное планирование вводит тип профессионального верхнего управления, он нуждается и соблазняет лучшие молодые технические умы в стране подскакивать на борту. Он показывает феноменальную остающуюся власть в промышленности, известной высоким выгоранием.