Тема 8. Прогнозування і планування інноваційної діяльності.

Особливості прогнозування та планування в інноваційному менеджменті. Методи прогнозування та види планів, що застосовуються в інноваційному менеджменті.

Сутність, зміст та цілі стратегічного управління інноваціями. Загальні задачі стратегічного управління інноваціями.

Види інноваційних стратегій за М.Портером, П.Друкером, Фриманом та інш. Типи інноваційних стратегій (наступальна, оборонна, імітаційна).

Вибір і обґрунтування інноваційної стратегії. Етапи розробки стратегії нововведень. Прогноз економічної ситуації, виявлення можливостей та обмежень, сильних та слабких сторін організації, врахування ризику та фактору часу. Вибір стратегії: критерії вибору та оцінка альтернатив. Процес впровадження інноваційних стратегій. Підготовка конкретних програм, проектів, бюджетів, відповідних організаційних структур. Роль інновацій в забезпеченні конкурентоспроможності продукції та підприємства.

Стратегія розробки нового продукту. Розробка концепції товару. Пошук ідей творчими методами, фільтрація ідей, процес введення нового товару на ринок, прогноз продажу нового товару. Методи оцінки нововведення. АВС- аналіз продукції. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) в процесі проектування нового продукту. Функціонально-вартісне проектування нового продукту. Впровадження інновацій та аналіз ризиків впровадження .

Ризики інноваційної діяльності. Сутність і поняття ризику в діяльності організації. Класифікація та ідентифікація ризиків. Методи зниження ризиків в діяльності підприємства.

Тема 9. Організаційні аспекти інноваційної діяльності підприємств

Сутність, особливість і принципи формування організаційних структур, зорієнтованих на інноваційну діяльність.

Типи організаційних структур. Функціональний тип структури; тематичний тип структури інноваційного підприємства, їх особливість, переваги, і недоліки. Адаптивні організаційні структури. Матричні структури управління, їх різновиди та сутність.

Вимоги до формування інноваційних раціональних структур. Умови адаптивності та динамічності організаційних структур. Проектні структури управління. Організаційні структури на етапі дослідження та обґрунтування ідей — спеціальні цільові групи по управлінню проектами; на етапі впровадження та реалізації нововведень — інтегровані структури

Організація розробки і реалізації НДДКР. Особливості технології розробки інновацій і методів організації роботи кожного учасника інноваційного процесу: послідовна, паралельна, інтегральна організація роботи. Організація „змішаних бригад”. Функції вищого керівництва та адміністративного персоналу при інтегральній організації роботи.

Інноваційна поведінка в організації. Особливості взаємодії підприємства і нововведення. Природа організаційних змін. Причини індивідуального та групового опору змінам та методи їх подолання. Управління змінами при впровадженні нововведень. Організаційний розвиток: сутність та багатогранність поняття, основні складові. Практична реалізація організаційного розвитку.