Тема 4. Інноваційний менеджмент в системі управління

Сутність та зміст інноваційного менеджменту. Основні підходи до інноваційного менеджменту. Функціональна концепція інноваційного менеджменту. Системний та ситуаційний підхід до інноваційного менеджменту.

Цілі, задачі і принципи інноваційного менеджменту. Нововведення, як об’єкт інноваційного управління.

Система функцій інноваційного менеджменту: планування, координація, організація, мотивація, контроль. Значення прогнозування в інноваційному менеджменті. Спеціальні функцій інноваційного менеджменту, що відображають інноваційний цикл сучасного підприємства і є комплексом робіт зі створення (вдосконалення) і реалізації інновацій.

Управлінські рішення в інноваційному менеджменті, їх види та особливості обґрунтування . Вимоги до управлінських рішень в сфері інновацій та процес їх прийняття. Методи і технології інноваційного менеджменту.

Менеджери в інноваційній сфері. Особливість праці менеджера у сфері інновацій.

Тема 5. Державне регулювання інноваційної діяльності

Роль держави в стимулюванні розвитку інноваційного підприємництва. Обмеженість ринкових механізмів в отриманні та впровадженні науково-технічних результатів. Основні функції державних органів в інноваційній діяльності.

Національна інноваційна система як засіб реалізації інноваційної моделі розвитку економіки., Основні складові формування базової моделі НІС. Чинники, що формують специфіку моделі НІС. Передумови створення національної інноваційної системи України.

Формування державної інноваційної політики. Сутність і принципи, задачі та стратегія інноваційної політики. Державні пріоритети у сфері науки та технологій. Інноваційна політика, націлена на удосконалення та розвиток інноваційного потенціалу країни. Законодавчі, організаційні та економічні засоби дії держави на ефективність інноваційної діяльності. Прямі та непрямі методи державної підтримки інноваційного підприємництва в Україні.

Тема 6. Організаційні форми забезпечення розвитку інноваційної діяльності

Особливості та задачі організації інноваційних процесів у циклі “наука – дослідження – виробництво”. Венчурні фірми як форма малого інноваційного підприємництва, їх різновиди. Підтримання інноваційного підприємництва шляхом створення бізнес-інкубаторів.

Розвиток організаційних форм інтеграції науки та виробництва. Інноваційна діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп. Науковий парк, технопарк (науково-технічні парки), технополіс та їх роль в інтеграції науки та виробництва.

Міжфірмова науково-технічна кооперація щодо здійснення іннова-ційного процесу. Галузеві міжфірмові дослідницькі інститути, науково-технічні альянси, консорціуми та спільні підприємства як форми співробітництва між фірмами в інноваційній діяльності. Їх різновиди та основні задачі, що вирішуються.

Досвід розвинених країн. Феномен технополісу “Силікон Велли”.

Тема 7. Підприємство як суб’єкт реалізації нововведень

Інноваційний розвиток організацій: формування цілей розвитку, зміни в системі управління. Теоретичне підґрунтя формування цілей розвитку.

Особливості відносин організації і нововведень. Особливості господарських організацій як цілеспрямованих соціально-економічних систем та їх класифікація з точки зору розвитку процесів нововведень: організації — носії нововведень, організації — винахідники, організації — споживачі. Типізація підприємств залежно від структури і повноти реалізації інноваційного циклу. Наступальні та оборонні організації, їх недоліки і переваги.

Сприйнятливість організації до нововведень. Вплив зовнішнього середовища на розвиток інноваційних процесів організації: стабільність, невизначеність, конкуренція, положення на ринку, зміни попиту, властивості нововведень, їх радикальність. Чинники, що визначають сприйнятливість організації до інновацій: інформованість організації про нововведення, зовнішня підконтрольність, організаційна структура управління, ресурси організації.

Інноваційний потенціал організації, його структура. Методи оцінювання інноваційного потенціалу організації. Управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу підприємства. Можливості та переваги великих та малих організацій (залежно від сфери діяльності, форми власності, фінансових можливостей, кадрового потенціалу, технічного оснащення, управлінської системи) у формуванні інноваційного потенціалу, розробці та впровадженні нововведень. Методи оцінки інноваційного потенціалу.