ПРИМЕРЫ ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВЫХ

И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ

СТАНДАРТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

Введение 5

1 Теоретическое обоснование антикризисного управления в

агропромышленных предприятиях 8

1.1 Современные взгляды на кризисы в развитии организации 8

1.2 Содержание антикризисного управления в новых условиях

хозяйствования 22

1.3 Эффективность и технологии антикризисного управления

в агропредприятиях 32

Заключение 102

Список литературы 104

Приложение А Организационная структура управления 108

Приложение Б График интенсивности нарастания кризисных

явлений на предприятии 112

4

ВВЕДЕНИЕ

За годы реформ агропромышленный комплекс страны в своем развитии оказался отброшенным на двадцать пять тридцать лет назад. За 1991-1998 гг. объем валовой продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств в сопоставимых ценах уменьшился на 45 %, в том числе в сельскохозяйственных предприятиях- на 50 %.

В земледелии выведено из оборота более 30 млн.га сельскохозяйственных угодий. На 17,5 млн.га уменьшились посевы культур, более чем на 1,5 млн.га сократилась площадь орошаемых и осушаемых земель. Уменьшилось производство зерна. В 1998 г. его валовый сбор был на уровне 1951 г. В животноводстве производство мяса снизилось в 2 раза, молока- в 1,7, яиц- 1,5, шерсти- 5 раз. Численность крупного рогатого скота по сравнению с 1990 г. уменьшилась на 28,4 млн.голов и опустилась до уровня зафиксированного полвека назад- в 1949 г., свиней- на 22,9 млн. (до уровня 1955 г.), овец и коз- на 42,2 млн.голов. Сократилась продуктивность скота и птицы. Обеспеченность техникой сельского хозяйства снизилась до уровня 60-х гг.

В связи с этим сельское хозяйство переходит на использование ручного труда и простейших технологий. Критическим оказалось финансовое состояние предприятий агропромышленного комплекса. В 1990 г. доля убыточных хозяйств составляла 3% при рентабельности производства 37%, а в 1998 г. соответственно 90 % и минус 27 %. В стране не осталось ни одного региона, где сельскохозяйственные предприятия в целом были бы прибыльными. При этом кризисные явления в аграрной сфере России продолжают нарастать.

В

5

такой обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных сельскохозяйственных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся на краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента не помогают. Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику антикризисных методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране.