1.3 Программно-целевая структура проектирования

При проектировании целесообразно расчленить процесс на составные части в соответствии с наиболее важными этапами существования объекта - от возникновения идеи о его создании до физического или морального износа объекта или потери потребительского спроса. Типовой жизненный цикл объектов техники и технологии включает следующие этапы, связанные с разработкой научно-технических прогнозов: планирование развития науки и техники; составление заявок на разработку и освоение продукции; создание установок в процессе проведения научно-исследовательских, опытно-технологических и опытно-конструкторских работ; создание мощностей; освоение и произ­водство продукции; эксплуатация объекта; совершенствование технологии и улучшение качества выпускаемой продукции; сня­тие объекта с эксплуатации. Поэтапная организация проектирования позволяет определять фактическое состояние проекта, способы реализации и сроки выполнения конкретных работ, ины­ми словами, избирать стратегию проектирования.

Один из возможных вариантов расчленения процесса проек­тирования на этапы приведен в виде блок-схемы (рисунок ). Стрелки на схеме означают факты принятия решений. Принятые решения не всегда удовлетворяют руководителя программы, и возможны возвращения к предыдущим этапам. Рассматривае­мый вариант относится к типичному случаю разработки нового объекта. Последовательность действий разработчиков может меняться в зависимости от назначения и вида объекта или ха­рактера проектной ситуации, например, при усовершенствовании продукции или технической реконструкции технологического мегакомплекса или его элемента.

Выявление потребности. Проектирование начинается с зарож­дения идеи изменить сложившуюся ситуацию и выражается в выявлении потребности в таком изменении.

Необходимость изменить сложившуюся ситуацию составляет основу намечаемой на определенный период времени программы деятельности ведомственных учреждений и предприятий, в кото­рой определяются ассортимент и объем выпуска каждого вида продукции, примерные уровни издержек производства и цен. Только после обоснования необходимости и возможности изменений сложившейся ситуации осуществляется переход к следующему этапу проектирования.

Рисунок Блок-схема процесса проектирования

1.4 Общая стратегия проектирования

Важной особенностью рассмотренной блок-схемы процесса проектирования является наличие обратных связей между эта­пами (рисунок ). Стрелки, направленные к предыдущим эта­пам проекта, означают, что некоторые важные задачи, не заме­ченные на текущем этапе, обнаруживаются позже. Приходится пересматривать ранее принятые решения, а иногда и полностью прекращать работу (рисунок ).

Для современного проектирования характерны дефицит вре­мени и ограниченность в средствах. Действительно, когда про­цесс разработки затягивается, иногда на годы, проекты мораль­но устаревают уже до стадии эксплуатации. Именно поэтому общая стратегия проектирования должна быть направлена на уменьшение «цикличности» и увеличение «линейности» процесса проектирования.

Участок между этапами 3-6 представляет собой модель цик­лической стратегии проектирования. Наиболее трудной для раз­работчика является бесконечная петля этапов 5-6, вырваться из которой можно, только изменив структуру задачи, например, переформулировав ее. Разновидность циклической стратегии — стратегия случайного поиска, характеризующаяся полным от­сутствием какого-либо плана. Выйти из порочного круга помо­гает применение различных неформализованных методов, таких, как мозговая атака.

Рисунок Циклические и линейные связи между этапами проектирования