2. Сетка решений

Проблема: Организация реабилитационного центра для пациен­тов с инфарктом миокарда.

Вари­ант	Начальные за­траты (руб.)	Срок ввода (мес.)	Персонал (чел.)	Количество паци­ентов (чел.)	Пло­щадь М2
А	100000	4	4	50	100
Б	200000	6	6	70	150
В	300000	8	8	100	200

Все параметры, влияющие на решение, сводятся в таблицу, что зна­чительно упрощает рассмотрение альтернативных вариантов

3. График Ганта

График (гистограмма) Ганта, представляющий собой календарный план, позволяет руководителю наглядно представить многочисленные за­дачи, которые необходимо выполнить. График Ганта - таблица, в столб­цах которой указаны задачи, ответственные за выполнение задач, времен­ные рамки. Временные рамки могут варьировать от минут до годов - в за­висимости от того, на какое время рассчитана программа.

4. Количественная оценка вариантов при значительном числе критериев

Проблема: выбрать отделение для открытия палаты сестрин­ского ухода.

Вариант 1. Без учета значимости критерия.

Шкала оценок: 1,0 - очень хороший; 0,75 - хороший; 0,5 - удовле­творительный; 0,25 - слабый; 0,0 - неудовлетворительный.

Критерии оценки	Оценки вариантов
	А	Б	В
Соответствие профилю отделения	1.0	0.25	0.25
Материально-технические возможности	0.25	0.5	0.75
Дополнительные затраты	0.5	1.0	0.25
Квалификация работников	0.25	0.75	1.0
Итоговая оценка	2.0	2.5	2.25
Предпочтительность варианта	3	1	2

Вариант 2. С учетом значимости критерия.

Критерии оценки	Вес критерия	Оценки вариантов
		А	Б	В
Соответствие профилю отделения	0.4	0.4	0.1	0.1
Материально-технические возможности	0.2	0.05	0.1	0.15
Дополнительные затраты	0.3	0.15	0.3	0.075
Квалификация работников	0.1	0.025	0.075	0.1
Итоговая оценка	1.0	0.625	0.525	0.425
Предпочтительность варианта		1	2	3

5. Анализ соотношения затрат и выгоды

Этот метод полезен при принятии решений по финансовым вопро­сам. Анализ затрат позволяет соотнести потенциальную отдачу с затрата­ми на реализацию каждой альтернативы. Можно рассчитать и сравнить коэффициент «затраты-выгода» цело­го ряда альтернативных вариантов. При расчете этих коэффициентов со­вокупные затраты оценить относительно легко. Сложности, прежде всего у организаций здравоохранения, могут возникнуть с оценкой стоимости реализуемой продукции (услуг) в денежном выражении. В какую сумму, например, оценить улучшение состояния здоровья? Тем не менее, и в здравоохранении нередки ситуации, когда особых сложностей с определе­нием стоимости продукции не возникает. Рассмотрим следующий пример.

Вы заведуете реабилитационным центром, и вам надо выбрать, какой из двух комплектов тренажеров приобрести. Покупка и обслуживание комплекта А обойдется в 116 000 рублей в год. Ожидается, что использо­вание этого комплекта с полной нагрузкой (без простоев) принесет за год 165000 рублей, приобретение и эксплуатация комплекта Б обойдется до­роже - 128000 руб. в год, но и принесет больше - 180000 (опять же, при стопроцентной загрузке). Спрашивается, какой комплект тренажеров вы­брать? Рассчитаем коэффициент «затраты-выгода» в обоих случаях:

Z_a= =1,422, в то время как Z_Б= =1,406

То есть, анализ соотношения затрат и выгоды показывает, что при прочих равных условиях выгоднее приобрести комплект А.

Качественные методы 1. Качественная оценка вариантов решений по шкале оценок

Проблема: выбрать отделение для открытия палаты сестрин­ского ухода.

Критерий оценки	Шкала оценок
	Очень хороший	Хоро­ший	Удов-летв.	Сла­бый	Неудов-летв.
Вариант 1
Соответствие профилю отделения	+
Материально-технические возможности	+
Дополнительные затраты		+
Квалификация работников		+
Конкуренция				+
Вероятность успеха			+
Вариант 2
Соответствие профилю отделения	+
Материально-технические возможности					+
Дополнительные затраты				+
Квалификация работников		+
Конкуренция			+
Вероятность успеха				+

Решение: вариант 1 предпочтительнее варианта 2.