9. Жизненный цикл организации

Организации зарождаются, развиваются, растут, достигают зрелости, ослабевают и прекращают свое существование. Различные периоды эволюции организации могут быть представлены в виде стадий жизненного цикла, как показано на рисунке 6, где Э — эффективность организации, t — время ее существования.

Рис.6. Жизненный цикл организации.

Иногда путь организации от первой до последней стадии короток: не сумев адаптироваться к новым условиям, она погибает. Нередко на ста­дии зрелости в результате смены руководства, обновления программы или по другим причинам начинается новый жизненный цикл. Другие организации десятилетиями существуют в стадии уважаемой зрелости.

Рассмотрим содержание этапов жизненного цикла организации на примере промышленного предприятия.

1) Возникновение. Формальное учреждение.

Осуществляется формирование целей создания, концепции развития организации, факторов коммерческого успеха, обеспеченности ресурса­ми. Отношения внутри организации носят, в основном, неформальный характер. Директивный метод управления используется лишь в случаях, требующих быстрых и незамедлительных решений. Обоснование жиз­неспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха.

2) Развитие. Становление производства.

Обычно процесс становления осуществляется на грани выживания организации. Особенно болезненно это происходит для многих пред­приятий малого бизнеса, которые часто терпят крах именно на этом этапе. Это связано с тем, что новизна, малые масштабы продукции затрудняют ее проникновение на рынки сбыта. Возрастает роль высшего звена управления, но в целом управление носит децентрализованный характер: обязанности сотрудников уточняются.

3) Рост. Расширение производства и объемов продаж.

Организация расширяет масштабы производства и объемы продаж.

Выявляются новые возможности развития и освоения новых рынков. Организация получает лучшее конкурентное положение. Структура организации окончательно формируется, начинают появляться и первые тенденции бюрократизации.

4) Зрелость.

Компетенция управления достигает своего пика. Осуществляется модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, рынки. Однако это требует все больших за­трат. И хотя величина прибыли достаточно высока, темпы роста замед­ляются.

Высокий уровень взаимоотношений с внешней средой может оказы­вать и негативные последствия. Под влиянием внешнего давления воз­можно изменение целей организации. Объем продаж, а затем и доходов постепенно снижается.

У руководства организации не хватает сил, а чаще осознания в про­ведении перемен.

5) Кризис (упадок).

Наступление конкурентов, которые предлагают современные и при­влекательные товары и услуги, ограничивают возможности реализации продукции. Это приводит к падению прибыли, снижению платежеспо­собности организации.

Продолжающееся ухудшение положения приводит к пересмотру предпринимательской концепции. В организации появляются новые, активные менеджеры, пытающиеся переломить ситуацию. Но они встречают противодействие со стороны прежних управленцев, доби­вающихся сохранения прежних условий, узаконенных в нормативных документах. Это приводит к увеличению конфликтов. В итоге возмож­ны два исхода:

• банкротство — ликвидация организации;

• обновление целей, концепции развития, реструктуризация.

В последнем случае организация начинает новый цикл своего суще­ствования.