13. Антикризисные мероприятия по привлечению денежных средств на предприятии

Общая эффективность антикризисных мероприятий на предприятии напрямую зависит от наличия денежных средств. Существуют следую­щие способы их привлечения:

1. Снижение или оптимизация затрат. Прежде всего, это связано с уменьшением оплаты труда, устранением излишних уровней управле­ния и пр.

2. Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов. В условиях спада часть имущества, оборудования может быть продано или сдано в аренду.

3. Реорганизация инвентарных запасов. Размеры запасов снижаются. В первую очередь это относится к категории запасов, не являющихся особо важными для функционирования предприятия. Однако возможно уменьшение и неприкосновенных ранее запасов. Это обеспечивается путем оптимизации системы хранения. Поставка и отпуск товаров должна осуществляться по гибкому графику, чтобы их объемы склади­рования, время хранения были минимальными. Естественно, это потре­бует новых взаимоотношений с поставщиками, дистрибьюторами.

4. Уменьшение объемов капитальных вложений. При кризисе инве­стиции делаются лишь в такое расширение сбытовой сети, расширение производства, капитальное строительство, когда очевидна немедленная отдача.

5. Работа с кредиторами по созданию льготных условий выплаты задолженностей. Выплаты поставщикам должны осуществляться по степени их значимости для фирмы. Лишь с наиболее приоритетными из них должны быть сохранены устойчивые взаимовыгодные отношения.

6. Привлечение денежных средств из сторонних источников. В пер­вую очередь, это взаимоотношения с организациями, не связанными взаимным ведением бизнеса, - банками и др. Посредниками для работы с ними могут выступать, например, представители региональной и ме­стной администрации, заинтересованные в устойчивости предприятия. Финансово-кредитные организации могут предоставить в условиях кри­зиса выгодное краткосрочное финансирование, низкие процентные ставки, а также выступить гарантами для выплат кредиторам.

7. Изменение условий продаж. Данные условия весьма многогранны и разнообразны. Иногда они связаны с увеличением отпускных цен: если спрос превышает предложение. Но чаще - с уменьшением цен: чтобы увеличить объем продаж и долю рыночного присутствия. В дру­гих случаях фирма изменяет номенклатуру выпускаемых товаров. В частности, это может быть расширение перечня выпускаемых товаров, их дифференциация. Возможно изменение качества выпускаемой про­дукции, учет тенденций моды, проведение распродаж со скидками и т.д.

14. Определение понятия системы

Система – множество составляющих единство элементов, связей и взаимодействий между ними и внешней средой, образующие присущую данной система целостность, качественную определенность и целенаправленность.

Системный подход - рассмотрение любого объекта как системы.

Системность - всеобщее свойство материи.

Повышение системности - основная цель управления. Направления повышения системности:

• системность практической деятельности;

• системность познавательной деятельности;

• системность среды обитания.

Признаки системы:

1. Состоит из многих элементов

2. Наличие связей между элементами

3. Представляет собой единое целое, т.е. объединение через единую цель

Основные свойства системы

Первое свойство (целостность и членимость). Система есть целостная совокупность элементов, взаимодействую­щих друг с другом. Следует иметь в виду, что элементы существуют лишь в системе. Вне системы — это лишь объек­ты, обладающие потенциальной способностью образования системы. Элементы системы могут быть разнокачественными, но одновременно совместимыми.

Второе свойство (связи). Между элементами системы имеются существенные связи, которые с закономерной не­обходимостью определяют интегративные качества этой системы. Связи могут быть вещественные, информацион­ные, прямые, обратные и т.д. Связи между элементами внут­ри системы должны быть более мощными, чем связи от­дельных элементов с внешней средой, так как в противном случае система не сможет существовать.

Третье свойство (организация). Наличие системоформирующих факторов у элементов системы лишь предпола­гает возможность ее создания. Для появления системы не­обходимо сформировать упорядоченные связи, т. е. опре­деленную структуру, организацию системы.

Четвертое свойство (интегративные качества). Нали­чие у системы интегративных качеств, т.е. качеств, прису­щих системе в целом, но не свойственных ни одному из ее элементов в отдельности (эмерджетность, синергизм)