Тема 5. Экономическое обоснование управленческих

решений

Вопрос 1. Принципы экономического обоснования.

Вопрос 2. Методики экономического обоснования управленческих решений в

системе менеджмента.

Вопрос 1. Принципы экономического обоснования

Конечная цель системы любого менеджмента, есть увеличение массы прибыли, за счёт: а) повышения конкурентоспособности товара; б) расширения рынка сбыта товара; в) обеспечения устойчивости работы фирмы.

При этом, главными показателями у изготовителя товара выступают: повышение качества товара; реализация политики ресурсосбережения; увеличение программы выпуска конкурентоспособного товара; организационно-техническое и социальное развитие фирмы.

Главными критериями у потребителя товара главными критериями считаются: качество товара; его цена; затраты на его использование.

Поскольку производитель и потребитель могут выступать в одном лице одновременно, то эти особенности эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления требуют применения разных методик расчёта экономического эффекта, при общих принципах подхода к этим расчётам.

Принципы экономического обоснования управленческих решений:

1. Учёт фактора времени;

2. Учёт затрат и результатов за жизненный цикл товара;

3. Применение системного подхода;

4. Применение комплексного подхода;

5. Обеспечение много вариантности технических и организационных решений;

6. Обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

7. Учёт факторов неопределённости риска.

Фактор времени. Его сущность заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-либо мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Её разница от суммы первоначальных вложений и составит прибыль.

Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования: , где

К_d – коэффициент дисконтирования;

d – ставка дисконтирования;

t – число лет между годом начала осуществления инвестиций и годом пуска в

эксплуатацию.

Системный подход. Его применение к расчету экономического эффекта для обоснования конкретного решения, выражается в том, что эффект считается по выходу системы.

Для понимания подхода разберём несколько примеров:

Пример 1.

Потребитель покупает орудия труда: нефть и аппаратуру для переработки нефти. На входе этой системы имеется сырая нефть, на выходе продукты переработки (бензин, мазут и т.д.), объектом в этом случае выступает оборудование.

В данном случае для потребителя важна отдача объекта (оборудования) выражающаяся в доходе, который получен от реализации продукции произведенной объектом. Этот доход вычисляется как разница между ценой продукции и её себестоимостью. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться из дохода.

Пример 2.

Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию производства, тогда в качестве объекта будет сам производственный процесс. На входе системы размещаются ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на выходе системы – готовая нефтеаппаратура, как конечный результат процесса производства.

В данном случае экономический эффект от совершенствования процесса будет проявляться в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры за вычетом затрат на мероприятия по совершенствованию.

Пример 3.

Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует вход системы, то есть, обращает внимание на качество материалов, комплектующих изделий и прочее.

Это улучшение повлияет на повышение качества выхода (готовой нефтеаппаратуры) и соответственно её цены, а также на повышение качества процесса производства, за счет сокращения брака и простоев.

Комплексный подход. Его применение выражается в том, что на ряду с определением прямого экономического эффекта от реализации технических новинок, необходимо учитывать и побочные эффекты (социальный и экологический) в результате повышения показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К таким показателям относятся: а) сокращение вредного воздействия на природную среду; б) повышение уровня автоматизации управления; в) снижение радиоактивности, уровня шума, вибрации и т.п.

Много вариантность технических и организационных решений. Данный принцип требует опираться на анализ международного опыта и результатов, полученных конкурентами, чтобы не тратить в пустую капитал.

Другим требованием является воздержание от экономии на упрощении решения в ходе его формирования, т.к. возможны на один сэкономленный доллар потери в десять, сто и даже тысячи долларов на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант решения с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов расчёта по исходной информации. Сопоставимость обеспечивается путём приведения вариантов к одним объёмам, срокам, уровням качества и условиям применения.