
- •Сущность, понятие и типология управленческих решений
- •Вопрос 2. Качество и варианты управленческих решений
- •Тема 2. Подготовка и принятие управленческих решений
- •Вопрос 1. Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Вопрос 2. Формы и функции, процедуры и операции в разработке и реализации
- •Вопрос 1. Основные этапы разработки управленческих решений
- •Вопрос 2. Формы и функции, процедуры и операции в разработке и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Принятие управленческих решений
- •Вопрос 1. Основные подходы к принятию управленческого решения.
- •Вопрос 2. Методы анализа управленческих решений.
- •Вопрос 1. Основные подходы к принятию управленческого решения
- •Вопрос 2. Методы анализа управленческих решений
- •Тема 4. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Вопрос 1. Принципы прогнозирования и классификация его методов.
- •Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования.
- •Вопрос 1. Принципы прогнозирования и классификация его методов
- •Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования
- •Тема 5. Экономическое обоснование управленческих
- •Вопрос 1. Принципы экономического обоснования.
- •Вопрос 2. Методики экономического обоснования управленческих решений в
- •Вопрос 1. Принципы экономического обоснования
- •Вопрос 2. Методики экономического обоснования управленческих решений в системе менеджмента
- •Тема 6. Особенности разработки управленческих решений в
- •Вопрос 1. Неопределённость и учёт ёе влияния на управленческие решения.
- •Вопрос 2. Риски и их учёт в управленческих решениях.
- •Вопрос 1. Неопределённость и учёт ёе влияния на управленческие решения
- •Вопрос 2. Риски и их учёт в управленческих решениях
- •Тема 7. Организационные основы подготовки и реализации
- •Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений.
- •Вопрос 2. Контроль и ответственность.
- •Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений
- •Этап разработки:
- •Этап согласования с вышестоящими организациями, заказчиками, клиентами:
- •Этап принятия управленческого решения:
- •Этап утверждения управленческого решения:
- •Этап организации выполнения управленческого решения:
- •Вопрос 2. Контроль и ответственность
Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования
Характеристика методов формальной группы.
Нормативный метод.
Область его применения – прогнозирование эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения до 10 – 15 лет. Основным условием применения является наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта. Нормативная база включает: а) показатели прогнозируемого объекта; б) показатели организационно технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации.
Нормативный метод основывается на следующем:
установление зависимостей между экономическими и организационно техническими показателями;
установление норматива будущего развития объекта;
Пк – показатели качества объекта;
Зп – затраты на достижение уровня качества.
На графике показана форма зависимости показателей качества объекта от затрат на их достижение. Отсюда вытекает, зависимость между показателями качества и производственными затратами – прямо пропорциональна, во-вторых, каждая последующая единица качества требует всё больше единиц затрат, в-третьих, соотношение между качеством и затратами, индивидуально для конкретного показателя качества.
Выявлена зависимость и другого рода: между показателями качества товара и эксплуатационными затратами на его использование. Эта зависимость имеет обратно пропорциональный характер, то есть с повышением качества, затраты в сфере эксплуатации снижаются. Таким образом, оптимальный уровень качества, то есть норматив, определяется либо исходя из требований потребителя, либо исходя из минимизации совокупных затрат за жизненный цикл товара, на единицу его полезного эффекта. Именно в данном направлении прогнозируются нормативы конкурентоспособности товаров или фирмы в целом.
У этого метода точность прогнозов оценивается как высокая.
Экспериментальный метод.
Его область применения – прогнозирование эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения рынков сбыта проектируемой продукцией.
Данный метод применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР. При этом, для экспериментальных установок, испытательных полигонов, опытно-промышленных партий товара, которые предполагается выпускать в массовом количестве, устанавливаются различные нормативы качества и элементов затрат.
Этот метод очень дорогой, однако основанные на нём прогнозы достаточно точны.
Параметрический метод.
Область применения – составление среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта продукции серийного производства. Срок упреждения до 10 лет.
Данный метод основан на установлении зависимости между параметрами объекта и организационного технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементом затрат – с другой.
Параметрический метод позволяет вести прогнозирование двумя способами:
по уравнениям регрессии (для уравнений регрессии необходимо чтобы кол-во статистических данных было не менее чем в три раза больше числа факторов влияющих на производство);
по удельным показателям – если по данным объектам не возможно отыскать большое количество статистических данных. Полезный эффект объекта рассчитывается по формуле:
, где
Пjt – полезный эффект объекта в j условиях эксплуатации в t году;
Пb – полезный эффект базового объекта аналогичного проектируемому объекту;
Хb – определенная, важнейшая характеристика (часовая производительность станка) базового объекта;
Xjt – определенная важнейшая характеристика проектируемого объекта в j условиях эксплуатации в t прогнозируемом году;
K1t – коэффициент учитывающий повышение надежности проектируемого объекта по сравнению с базовым на t год
K2t – коэффициент, учитывающий изменение организационно технологического уровня производства у потребителей проектируемого объекта в t году эксплуатации по сравнению с уровнем производства у потребителей базового объекта;
K3t – коэффициент, учитывающий изменение организационно технологического уровня производства у ремонтной организации объекта в t году по сравнению с базовым периодом.
Число корректирующих коэффициентов можно увеличивать, но не сокращать. По аналогичной схеме определяются и элементы затрат по стадиям жизненного цикла проектируемого объекта, а также затрат на изготовление объекта на ранних стадиях его проектирования.
Метод экстраполяции.
Область применения – прогнозирование отдельных видов ресурсов, в целом по предприятию, а также полезного эффекта от продукции мелко серийного производства. Срок упреждения до пяти лет.
Данный метод основан на прогнозировании поведения или развития объекта, в будущем исходя из тенденций его поведения в прошлом.
Данный метод использует графическую и математическую форму. Одновременно он требует наличия информации о прогнозируемом параметре объекта за период в два и более раза больше прогнозируемого периода.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
X |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
Y |
2,1 |
2,03 |
1,95 |
2,02 |
1,86 |
1,87 |
1,83 |
1,8 |
.
Пример: Необходимо спрогнозировать себестоимость выработки сжатого воздуха на станкостроительном заводе. На заводе не ведется учет себестоимости выработки сжатого воздуха каждым компрессором, но ведется учет всех затрат по эксплуатации и ремонту компрессорной станции в целом и её годовой производительности.
Если
,
то получим = С (себестоимость выработки
единицы объёма сжатого воздуха)
После построения матрицы получим математическую модель себестоимости: y=2,1-0,0373x. В итоге эта формула нам позволит спрогнозировать на 2001, 2002, 2003, 2004 годы согласно теоретической линии на графике.