Вопрос 2. Методы анализа управленческих решений

Анализ – это мысленная операция по расчленению изучаемого объекта на элементы и исследование каждого из них в отдельности. Анализ не возможен без синтеза. Синтез – это обратная мыслительная операция по соединению элементов в единое целое и изучение объекта в целом.

Основой анализа, как способа изучения управленческих решений, выступают следующие принципы:

1. Принцип единства анализа и синтеза.

2. Принцип выделения ведущего звена.

3. Принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объёму, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов.

4. Принцип оперативности и своевременности.

5. Принцип количественной определенности.

Данные принципы лежат в основе разработки методов и приёмов анализа. Они имеют классификацию и область применения:

Классификация основных методов

и приёмов анализа, область их применения

№	Методы	Направления анализа
		Выполнение плана производства и реализации	Уровень качества товаров	Обеспеченность ресурсами	Использование ресурсов	Организационно-технический уровень	Уровень социального развития коллектива	Охрана окружающей среды	Уровень нормативно-методического обеспечения
1	Сравнения	о	о	о	о	о	о	О	О
2	Индексный	о	в	-	в	в	в	-	-
3	Балансовый	в	в	о	о	-	-	-	-
4	Цепных подстановок	в	-	-	-	-	-	-	-
5	Элиминирования	в	-	-	в	в	-	-	-
6	Графический	в	в	в	в	в	в	в	В
7	Функционально- стоимостный анализ	-	о	-	о	в	-	-	-
8	Факторный анализ	в	в	В	о	в	в	в	в
9	Экономико-математические	о	в	в	о	в	-	-	-
	Приёмы
1	Сводки и группировки	в	в	в	в	в	в	в	в
2	Абсолютных и относительных величин	в	в	в	в	в	в	в	в
3	Средних величин	в	в	в	в	в	в	в	в
4	Динамических рядов	в	в	в	в	в	в	в	в
5	Сплошных и выборочных наблюдений	-	в	в	в	в	в	в	-
6	Детализации и обобщения	в	в	в	в	в	в	в	в

О – основная; В – вспомогательная; - – не применяется.

Метод сравнения – позволяет определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить причины. Требует сопоставимости сравниваемых показателей

Индексный метод – применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых не измеримы. Он позволяет провести разложение по факторам относительных абсолютных отклонений обобщающего показателя.

Балансовый метод – предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов эффективности производства.

Метод цепных подстановок – заключается в получении корректированных значений обобщающего показателя, путём последовательной замены базисных значений факторов, фактическими значениями.

Метод элиминирования – позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие производственные показатели, исключая действия других факторов.

Графический метод – является средством иллюстрации результатов, через диаграммы, графики, таблицы.

Функционально-стоимостный анализ – метод системного исследования объекта (который применяется целенаправленно) для повышения полезного эффекта или отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объектов.

Факторный анализ (с применением ЭВМ) – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак, с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Экономико-математические методы – применяются для анализа и выбора оптимальных вариантов хозяйственных решений в данных экономических условиях.

SWOT-анализ – заключается в приложении усилий для превращения слабых сторон фирмы в сильные и угроз в возможности.