- •Сущность, понятие и типология управленческих решений
- •Вопрос 2. Качество и варианты управленческих решений
- •Тема 2. Подготовка и принятие управленческих решений
- •Вопрос 1. Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Вопрос 2. Формы и функции, процедуры и операции в разработке и реализации
- •Вопрос 1. Основные этапы разработки управленческих решений
- •Вопрос 2. Формы и функции, процедуры и операции в разработке и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Принятие управленческих решений
- •Вопрос 1. Основные подходы к принятию управленческого решения.
- •Вопрос 2. Методы анализа управленческих решений.
- •Вопрос 1. Основные подходы к принятию управленческого решения
- •Вопрос 2. Методы анализа управленческих решений
- •Тема 4. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Вопрос 1. Принципы прогнозирования и классификация его методов.
- •Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования.
- •Вопрос 1. Принципы прогнозирования и классификация его методов
- •Вопрос 2. Характеристика методов прогнозирования
- •Тема 5. Экономическое обоснование управленческих
- •Вопрос 1. Принципы экономического обоснования.
- •Вопрос 2. Методики экономического обоснования управленческих решений в
- •Вопрос 1. Принципы экономического обоснования
- •Вопрос 2. Методики экономического обоснования управленческих решений в системе менеджмента
- •Тема 6. Особенности разработки управленческих решений в
- •Вопрос 1. Неопределённость и учёт ёе влияния на управленческие решения.
- •Вопрос 2. Риски и их учёт в управленческих решениях.
- •Вопрос 1. Неопределённость и учёт ёе влияния на управленческие решения
- •Вопрос 2. Риски и их учёт в управленческих решениях
- •Тема 7. Организационные основы подготовки и реализации
- •Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений.
- •Вопрос 2. Контроль и ответственность.
- •Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений
- •Этап разработки:
- •Этап согласования с вышестоящими организациями, заказчиками, клиентами:
- •Этап принятия управленческого решения:
- •Этап утверждения управленческого решения:
- •Этап организации выполнения управленческого решения:
- •Вопрос 2. Контроль и ответственность
Вопрос 2. Риски и их учёт в управленческих решениях
Если неопределённость больше связанна с разработкой управленческого решения, то риск с реализацией управленческого решения.
Риск – это возможность опасности, неудачи и приобретений выигрыша в предсказании результата. Риск определяется соотношением двух противоположных результатов: отрицательного, положительного.
Рассмотреть самостоятельно.
Тема 7. Организационные основы подготовки и реализации
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений.
Вопрос 2. Контроль и ответственность.
Вопрос 1. Социально-психологические аспекты управленческих решений
Разработка и выполнение управленческих решений требует определённых организационно распорядительных мероприятий, касающихся управляющей и управляемой системы на всех этапах формирования и осуществления управленческих решений. К этим этапам относятся: разработка, согласование, принятие, утверждение и организация выполнения.
На каждом этапе руководители предпринимают определённые шаги и действия.
Действия руководителя и аппарата управления на различных этапах формирования и осуществления управленческих решений.