2.2 Политика оао “умпо” в области качества на 2010-2012 гг.

- Цель

 Производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла высококачественных, конкурентоспособных, надежных в эксплуатации изделий авиационной техники и наземного применения, удовлетворяющих требованиям потребителей.

- Задачи

Эффективное функционирование системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ИСО 9000 : 2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и ее постоянное улучшение.

Совершенствование системы менеджмента качества на основе внедрения международного аэрокосмического стандарта ЕМ/А5 9100 и стандарта СТО Газпром 9001-2006.

Использование передовых методов управления бизнес-процессами в объединении.

Совершенствование работы объединения на основе принципов "бережливого производства".

- Методы решения задач и достижения цели

• Приоритет вопросов качества во всех сферах деятельности Лидерство   руководителей   и   личная   ответственность   каждого моторостроителя в обеспечении качества продукции

• Непрерывное совершенствование профессионального уровня и квалификации персонала

• Регламентирование   всех   производственных   процессов   и соблюдение установленных требований на каждом рабочем месте

• Обеспечение   безопасных   условий   труда   и   экологической безопасности производства

• Систематический   мониторинг   уровня   качества   по   всем составляющим и оперативное принятие корректирующих действий

• Внедрение новейших технологий и передовых мировых достижений в управление и технологию производства

• Эффективная   работа   с   поставщиками   для   обеспечения производства   высококачественными   материалами   и   комплектующими изделиями

 

Руководство объединения берет на себя обязательства по обеспечению ресурсами для реализации Политики и постоянного повышения результативности системы менеджмента качества и призывает коллектив моторостроителей объединить усилия для решения поставленных задач, работая по принципу:

 

"Качество работы каждого моторостроителя - гарантия надежности и конкурентоспособности изделий ОАО "УМПО"

Так как предприятие выпускает широкий ассортиментный ряд продукции, то применение параметрических рядов на предприятии не избежно. За применением стандартов ГОСТ 8032-84 и ГОСТ 6636-69 следят службы отдела «Качества, стандартизации и сертификации».

2.3 Применение предпочтительных рядов на предприятии

На предприятии изготавливают муфты с различными посадочными диаметрами.

Определить целесообразность изготовления муфт с диаметрами посадочных отверстий по ряду: Rа5; Rа10; Rа40.

Для всех вариантов затраты по эксплуатации муфт неизменные, показатель металлоемкости z=0,1.

Данные выпуска изделия по ряду Rа20 приведены в таблице 11: годовая программа выпуска деталей N, затраты на материалы на единицу продукции М и прочие затраты S.

Расчетные величины по требуемому ряду добавить в таблицы 11,12,13 графы 2, 3, 7, 8.

• Определяют себестоимость муфт для всех типоразмеров

по формуле: с = М + S

с25 = 1,5 + 9,7 = 11,2 тыс.руб.

с28 = 1,8 + 9,7 = 11,5 тыс.руб.

с32 = 2,2 + 9,8 = 12,0 тыс.руб.

с36 = 2,6 + 9,9 = 12,5 тыс.руб.

с40 = 3,6 + 10,4 = 14,0 тыс.руб.

• Определяют себестоимость муфт в объеме годовой программы для всех типоразмеров по заданию для размерного ряда Ra20

С = N ∙ с

С25 = 11,2 ∙ 7 = 78,4 тыс.руб.

С28 = 11,5 ∙ 20 = 230 тыс.руб.

С32 = 12 ∙ 30 = 360 тыс.руб.

С36 = 12,5 ∙ 40 = 500 тыс.руб.

С40 = 14 ∙ 70 = 980 тыс.руб.

Таблица 11 «ряд Rа20»

Внутренний диаметр муфты, мм	Коэф. изменения прогр-мы, Ки.п.	Коэф. изменения прочих затрат, К п.з.	Годовая программа выпуска муфт, N тыс.шт	Затраты на материалы, M тыс.руб.	Прочие затраты, S тыс.руб.	Себестоимость изделия, с, руб.	Себестоимость годовой программы, С, тыс. руб
1	2	3	4	5	6	7	8
25	1,0	1,0	7	1,5	9,7	11,2	78,4
28	1,0	1,0	20	1,8	9,7	11,5	230
32	1,0	1,0	30	2,2	9,8	12,0	360
36	1,0	1,0	40	2,6	9,9	12,5	500
40	1,0	1,0	70	3,6	10,4	14,0	980
Итого:							2148,4

• Определяют типоразмер и годовую программу с измененной структурой типоразмеров муфты для размерного ряда Ra 10.

Ra 10 имеет длины валов размером 25, 32, 40.

Структуру годовой программы меняем следующим образом: программу для l=28 добавляем к программе l=32, а программу для l=36 добавляем к программе для l=40 и тогда получаем:

l=25мм N25 = 7тыс.шт.;

l=32мм N32 = 50 тыс.шт.;

l=40мм N40 = 110 тыс.шт.

• Определяют коэффициент изменения программы, как отношение измененной программы к первоночальной программе.

l=40 Ки.п. = N40 / N = 110 / 70 = 1,57

l=32 Ки.п. = N32 / N= 50 / 30 = 1,66

l=25 Ки.п. = N25 / N = 7 / 7 = 1

• Определяют коэффициент изменения прочих затрат

l=40 Ки.з. = 1 / К^zи.п . = 1 / 1,57 ^0,1 = 0,96

l=32 Ки.з. = 1 / 1,66 ^0,1 = 0,95

l=25 Ки.з. = 1 / 1 = 1

• Определяют прочие затраты для каждого типоразмера муфт в объеме измененной программы

l=40 S = Ки.з ∙ S = 0,96 ∙ 10,4 = 9,58 тыс.руб.

l=32 S = 0,95 ∙ 9,8 = 9,31 тыс.руб.

l=25 S = 9,7 ∙ 1 = 9,7 тыс.руб.

• Определяем себестоимость одной муфты каждого типоразмера в измененной годовой программе выпуска деталей

l=40 С40 = М40 + S40 = 9,58 + 3,6 = 13,18 тыс.руб.

l=32 С32 = 9,31 + 2,2 = 11,51 тыс.руб.

l=25 С25 = 9,7 + 1,5 = 11,2 тыс.руб.

• Определяем себестоимость муфт всех типоразмеров в объеме измененной годовой программы для размерного ряда Ra 10

С = С25N25 + С32N32 + С40N40 = 11,2 ∙ 7 + 11,51 ∙ 50 + 13,18 ∙ 110 = 78,4 + + 575,5 + 1449,8 = 2103,7 тыс.руб

Таблица 12 - ряд Rа10

Внутренний диаметр муфты, мм	Коэф. изменения прогр-мы, Ки.п.	Коэф. изменения прочих затрат, К п.з.	Годовая программа выпуска муфт, N тыс.шт	Затраты на материалы, M тыс.руб.	Прочие затраты, S тыс.руб..	Себестоимость изделия, с, руб.	Себестоимость годовой программы, С, тыс. руб
1	2	3	4	5	6	7	8
25	1	1	7	1,5	9,58	11,2	78,4
32	1,66	0,96	50	2,2	9,31	11,5	575,5
40	1,57	0,95	110	3,6	9,7	13,18	1449,8
Итого:							2103,7

Параметрический ряд Ra 5 более разряжен, чем ряд Ra 10, и ограниченный величинами 25 и 40мм.

• Определяют размеры и годовую программу для размерного ряда Ra 5

l=25 N25 = 7

l=40 N40 = 160

• Определяют коэффициент изменения программы и коэффициент изменения прочих затрат для l=40

l=40 Ки.п. = N40 / N = 160 / 70 = 2,28

Ки.з. = 1 / Ки.п = 1 / 2,28 = 0,92

• Определяют прочие затраты для одной муфты в измененной годовой программе, а также себестоимость типоразмера и себестоимость всей годовой программы

l=25 S25 = 9,7 тыс.руб.

С25 = 11,2 тыс.руб.

l=40 S40 = Ки.з ∙ S = 0,92 ∙ 10,4 = 9,62 тыс.руб.

С40 = М40 + S40 = 9,62 + 3,6 = 13,22 тыс.руб.

С = С25N2 +С40N40 =11,2 ∙ 7 + 13,22 ∙ 160 =78,4 + 2115, =2193,6 тыс.руб.

Таблица 13 - ряд Rа5

Внутренний диаметр муфты, мм	Коэф. изменения прогр-мы, Ки.п.	Коэф. изменения прочих затрат, К и.з.	Годовая программа выпуска муфт, N тыс.шт	Затраты на материалы, M тыс.руб.	Прочие затраты, S тыс.руб.	Себестоимость изделия, с, руб.	Себестоимость годовой программы, С, тыс. руб
1	2	3	4	5	6	7	8
25	1	1	7	1,5	9,7	11,2	78,4
40	2,28	0,92	160	3,6	9,62	13,22	2115,2
Итого:							2193.6

Из трех вариантов изготовления муфт экономически целесообразно использовать ряб Ra10, так как себестоимость изготовления программы по этому ряду составляет 2103,7 тыс.руб.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ ЧИСЕЛ