2.3. Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія

1

2

3

4

ЗМІСТОВНІ

Теорія потреб Туган-Барано-вського

Теорія виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5. потреби практичного характеру

Можливість застосування даної теорії грунтується на тому, що працівники хочуть задовільнити свої потреби, тому за винагороду будуть добре працювати, але задовільнити всі потреби дуже важко.

Система базується на соціально-психологічних економічних факторах. Вона виключає розподіл зарплати через оцінку кількості і якості витраченої праці, здійсненої на основі матеріального заохочення, забезпечення зростання зарплати в міру зростання продуктивності праці.

Ієрархія потреб Маслоу

Теорія базується на вивченні поведінки людей на відміну від вивчення свідомості, мислення. Первинні потреби вимагають першочергового забезпечення. Теорія поділяється на первинні потреби (фізіологічні, безпеки, захищеності ) і вторинні (поваги, самовираження).

Дана теорія застосовується в організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби будуть виражатись у винагородах і рості самоповаги за досягнення успіху.

Можливості для задоволення первинних потреб працівників «Сімейного телеканалу » створює заробітна плата, цінні подарунки. Чим вищий статус працівника, чим вища його посада за службовою ієрархією, тим більші можливості з матеріальної точки зору відкриваються перед працівнирком.

Теорія потреб Мак-Клеллан да

Дана теорія говорить про те, що треба враховувати три потреби:

• влади

• успіху

• причетності

Дану теорію можна застосовувати в організаціях для задоволення вторинних потреб і вона може виражатися винагородою як внутрішньою (у формі самоповаги), так і зовнішньою (додаткова відпустка, кабінет).

Влада, успіх та причетність до суспільних проектів передбачають збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня оплати праці та визнання з боку оточуючих.

Двофак торна теорія Герц бер га

Згідно цієї теорії всі фактори діляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні повязані із середовищем ,яке оточує працівника, а мотиваційні – із змістом самої роботи

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника.

Система включає зарплату через оцінку кількості і якості витраченої праці.Зарплата залежить від відповідальності, творчого ділового росту, результатів роботи. Від цих показників залежить премія, що є елементом стимулювання праці.

Теорія потреб К.Аль-дерфера

Основними групами потреб, які мотивують людину, вважаються потреби існування, зв´язку, зростання.

За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб вищого рівня.

Необхідність застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотного руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, бо якщо немає необхідних об’єктивних чи суб’єктивних умов зростання, то вони зосередяться на задоволенні потреб зв’язку чи існування.

Для забезпечення дії цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання, як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольняти первинні потреби працівників і, водночас, потреби зростання.

Теорія потреб Д.Мак-Грегора

1. Теорія „Х” передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

2. Теорія „У” апелює до потреб більш високого порядку потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження.

3. Працівники більш схильні до теорії ”У”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ним теорії „Х”.

Якщо в організації можна досить чітко поділити усіх працівників на дві групи: схильних до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання і перевиконання завдань, то теорію можна застосовувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи. Необхідно зауважити, що дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях.

У теорії „Х” для мотивування працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії „У” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У.Оучі

1. Теорія „Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2. Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволенні на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується кооперативний дух, заохочується взаємопідтримка та взаємодопомога, забезпечується прозорість та взаємоузгодженість дій.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат, премій, тощо.

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань (Врума)

Базується на очікувані появи якоїсь події. Виділяють такі очікування:

- по відношенню до ”затрат-результатів”

- по відношенню до “результатів-винагород”

-по відношенню до цінності заохочення або винагороди

.

Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу.

Система матеріального стимулювання праці базується на зовнішніх винагородах, які дає робота. Це зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, премія яка може виступати елементом очікування.

Теорія справед–ливості

Адамса

Констатує, що люди обєктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до вкладених зусиль і потім співставляють його з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу. Якщо порівняння виявляє дисбаланс і несправедливість, то у людини виникає психологічна напруга.

Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.

Система матеріального стимулювання праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від

якості їх праці, кваліфікації.

Посадові особи

Чисель-ність, чол..

Посадо-вий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2500

За високі досягнення у праці

500

(20%)

-

-

3000

Юрис-консульт

1

860

-

-

-

-

860

Секретар-референт

1

860

-

-

-

-

860

Заступник директора з економічних питань

1

2000

За виконання особливо важливої роботи

200

(10%)

-

-

2200

Заступник директора з виробничих питань

1

2200

-

-

-

-

2200

Головний бухгалтер

1

2200

За роботу у вечірній та нічний час

200

(10%)

-

-

2200

Заступник з транспорту

1

2200

-

-

-

-

2200

1

2

3

4

5

6

7

8

Заступник директора з маркетингу

1

2000

За понаднормову роботу

200

(50%)

-

-

2200

Бухгалтерія

12

1500

-

-

-

-

1500

Фінансово-економічний відділ

7

1500

-

-

-

-

1500

Планово-економічний відділ

6

1200

За добрий розподіл фінансів підприємства

300

(25%)

-

-

1500

Відділ контролю

5

1500

-

-

-

-

1500

Відділ охорони праці

5

1200

-

-

За підвищення продуктивності праці

300

(25%)

1500

Відділ маркетингових досліджень

7

1500

-

-

-

-

1500

Відділ збуту

6

1500

-

-

-

-

1500

Рекламний відділ

9

1500

-

-

-

-

1500

Працівники виробничих цехів

663

925

-

-

-

-

925

Працівники магазину-складу

9

645

-

-

-

-

645

Водії

23

900

-

-

-

-

900

Місячний ФОП, грн.

741000

Середня заробітна плата, грн.

975

Посадові особи

Чисель-ність, чол..

Посадо-вий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2500

За високі досягнення у праці

500

(50%)

-

-

3000

Юрис-консульт

1

870

-

-

-

-

870

Секретар-референт

1

875

-

-

-

-

875

Заступник директора з економічних питань

1

2000

За виконання особливо важливої роботи

185

(50%)

-

-

2500

Заступник директора з виробничих питань

1

2000

-

-

За перевиконання планових показників

175

(50%)

2500

Заступник директора з матеріально-технічного постачання

1

2000

-

-

За перевиконання планових показників

150

(50%)

2500

1

2

3

4

5

6

7

8

Заступник директора з соціальних питань

1

2000

За понаднормову роботу

140

(50%)

-

-

2500

Головний бухгалтер

1

2500

-

-

-

-

2500

Заступник з транспорту

1

2500

-

-

-

-

2500

Заступник директора з маркетингу

1

2000

За добрий розподіл фінансів підприємства

120

(40%)

-

-

2500

Заступник директора з відділу кадрів

1

2500

-

-

-

-

2500

Бухгалтерія

15

1500

-

-

-

-

1500

Фінансово-економічний відділ

8

1500

-

-

-

-

1500

Планово-економічний відділ

7

1500

-

-

-

-

1500

Відділ контролю

6

1500

-

-

-

-

1500

Відділ охорони праці

5

1500

-

-

-

-

1500

Відділ маркетингових досліджень

11

1500

-

-

1500

Відділ збуту

9

1500

-

-

-

-

1500

Рекламний відділ

14

1500

-

-

-

-

1500

Працівники виробничих цехів

684

1100

-

-

-

-

1100

Працівники магазину-складу

9

945

-

-

945

Водії

27

1200

-

-

1200

Працівники ремонтного цеху

11

1000

-

-

За економію товарно матеріальних цінностей

200

(20%)

1200

Соціальний відділ

7

1000

-

-

-

-

1000

Відділ кадрів

9

1000

-

-

-

-

1000

Працівники відділу МТП

12

800

-

-

За перевиконання планових показників

200

(25%)

1000

Місячний ФОП, грн.

971750

Середня заробітна плата, грн.

1150