
- •Курсовий проект
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації зат «Сімейний телеканал»
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту в організації
- •2.1. Планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища.
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на зат «Сімейний телеканал»
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Види та характеристики центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •Чисельність і функції посадових осіб організації зат «Сімейний телеканал»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у зат «Сімейний телеканал»
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у зат „Сімейний телеканал”
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у зат „Сімейний телеканал ”
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації зат „Сімейний телеканал”
- •Особливості формальних груп працівників
- •Характеристика підходів до ефективного керівництва у зат «Сімейний телеканал»
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
2.2 Організування
Фактична організаційна структура управління ЗАТ „Сімейний телеканал” наведена на рис. З, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкрито у табл. 5.
Рис.3. Фактична органіграма управління ЗАТ «Сімейний телеканал»
Рис. 4. Раціональна органіграма управління ЗАТ «Сімейний телеканал»
Таблиця 5
Чисельність і функції посадових осіб організації зат «Сімейний телеканал»
Посади керівників |
Чисельність осіб |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Рац. |
|||
Директор
Заступник з економічних питань |
1
1 |
1
- |
Здійснює загальне керівництво, контролює його фінансовий, економічний стан, дає вказівки і розпорядження працівникам у відповідності до
Керує процесами роботи з економічної підготовки працівників. |
Несе повну відповідальність за діяльність підприємства , має повноваження приймати і Відповідає за ефективність діяльності перед директором підприємства. |
Працівники відділу маркетингу та реклами |
4 |
5 |
Здійснюють маркетингові дослідження, що стосуються різних сфер діяльності організації. |
Несуть відповідальність за якість маркетингових досліджень. |
Працівники відділу бухгалтерії |
3 |
5 |
Займаються проведенням різних фінансових операцій, розрахунків, обліком. |
Несуть відповідальність перед головним бухгалтером за точність обрахунків. |
Працівники відділу кадрів |
2 |
3 |
Займаються підбором працівників, яких потребує організація, проводять щорічну атестацію працівників, розповсюджують вакансії за допомогою ЗМІ(телебачення, газети) |
Відповідає за ефективність діяльності перед директором підприємства. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Займається забезпеченням функціонування відділу бухгалтерії. |
Несе відповідальність перед директором телеканалу. |
Працівники відділу трансляції програм |
5 |
6 |
Забезпечують максимально ефективне функціонування відділу на підприємстві через трансляцію програм, телепередач та шоу. |
Несе відповідальність перед заступником відділу з питань надання послуг. |
Працівники відділу постачання |
4 |
5 |
Займаються постачанням необхідного обладнання для зйомки, монтажу і трансляції. |
Несе відповідальність перед заступником відділу з виробничих питань. |
Працівники інформаційного відділу |
4 |
7 |
Займаються навчанням та збором, обробкою та донесенням інформації до глядачів телеканалу. |
Несуть відповідальність перед заступником з інформаційних питань. |
Працівники відділу журналістики |
5 |
6 |
Здійснюють діяльність що стосується отримання своєчасної та достовірної інформації про події. |
Несуть відповідальність за передану на телеканал інформації перед заступником відділу . |
Працівники знімального відділу |
4 |
4 |
Займається діяльністю, що стосується зйомки матеріалу для трансляції на телеканалі. |
Несуть відповідальність перед заступником з надання послуг. |
Працівники відділу збуту |
3 |
4 |
Займається при потребі збутом продукції телеканалу. |
Відповідає перед начальником відділу з надання послуг. |
Працівники відділу канцелярії |
2 |
4 |
Забезпечує ефективну роботу документальної галузі. |
Несе відповідальність перед заступником з надання головним бухгалтером . |
Працівники від.контролю |
- |
3 |
Здійснюють правдивий та безпосередній контроль за роботою сфер та галузей каналу. |
Відповідає перед директором телеканалу. |
Працівники планово – ек. відділу |
3 |
5 |
Займається забезпеченням ефективної діяльності в галузі фінансів та грошових активів підприємства . |
Несуть відповідальність та подають письмові звіти заступнику з ек. питань. |
Працівники відділу монтажу |
3 |
4 |
Займається обробкою та монтажем відзнятих кадрів, здійснюють замовлення відділу. |
Відповідає перед начальником відділу за якість та своєчасне виконання роботи. |
Працівники відділу охорони праці |
4 |
5 |
Здійснює діяльність, що стосується забезпечення ефективного функціонування відділу, організовує безпеку праці на робочому місці. |
Несе відповідальність перед заступником відділу за безпечну роботу працівників. |
Працівники відділу дизайну |
3 |
4 |
Займаються яскравим оформленням та дизайном телепередач, що сприяє підвищенню рейтингу каналу. |
Несе відповідальність перед начальником відділу за чіткість та якість роботи. |
Працівники відділу постановки |
3 |
5 |
Здійснює діяльність щодо забезпечення виконання замовлень, що поступають на канал. |
Несе відповідальність перед заступником за якість виконаних постановок. |
Працівники відділу редагування |
3 |
- |
Здійснює діяльність щодо написання та редагування текстів для каналу. |
Займається редагуванням та відповідає перед заступником з виробничих питань. |
Працівники господарського відділу |
2 |
4 |
Здійснює забезпечення неперервності роботи та займається необхідним ремонтом. |
Відповідають за наявність запасних частин до найнеобхіднішого обладнання. |
Юрисконсульт |
1 |
1 |
Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності, їх оподаткування та оптимізацію платежів. |
Відповідає перед директором за юридичну відповідність документації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих актах. |
Секретар – референт |
1 |
1 |
Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів, здійснює підготовку необхідної директору інформації, забезпечує листування підприємства. |
Відповідає перед директором за інформаційне забезпечення його діяльності, листування підприємства з основними діловими партнерами. |
Всього |
65 |
85 |
|
Сірим затемнено комірки, які демонструють зміни пов’язані із раціональною системою.