Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на зат «Сімейний телеканал»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	5	0,09	0,45
Структура	4	0,15	0,6
Завдання	4	0,06	0,24
Технологія	2	0,2	0,6
Працівники	3	0,3	0,6
Ресурси	3	0,2	0,4

Отже, як видно з табл..3 найбільш розвиненим фактором є цілі , на одному рівні відбувається вплив структури та завдань, негативно впливають застарілі технології.

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо - господарської діяльності.

Використання якісних формальних методів: індивідуальних оцінок, опитування клієнтів. Також використано неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації. На базі узагальнення отриманої інформації прогнозується, що найбільш негативний вплив здійснюватимуть державні органи влади шляхом регулювання тарифів на послуги,однак умови для досягнення цілей сприятливі.

Етап 7. Обґрунтування інструментарію вибору стратегій.

З огляду на наявну інформаційну базу для вибору стратегії діяльності доцільно використати SWOT– аналіз.

Матриця вибору стратегії діяльності відповідно до SWOT– аналізу.

Стан організації	Можливості (+ 1,13)	Загрози (- 2, 05)
Сильні позиції (+ 2,49)	Стратегія підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення.	Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовища: організаційних перетворень, регіоналізації, диверсифікації.
Слабкі позиції (- 0,9)	Стратегії подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища.	Стратегії подолання загроз та усунення слабостей підприємства або ліквідації.

Зовнішнє середовище впливає переважно негативно, але є деякі фактори, які мають позитивний вплив. Щодо внутрішнього середовища всі показники показують позитивний вплив.

Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

1.Обмежений ріст, для підприємства є найкращим варіантом, вона повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів.

2.Ріст для підприємства не буде оптимальним варіантом,оскільки ек.ситуація в країні не стабільна.

Етап 9. Вибір стратегії.

Стратегія організаційних перетворень забезпечить ефективну роботу організації. Виходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

Стратегія регіоналізації не повністю враховуватиме потреби споживачів з послуг телебачення, а отже не зовсім відповідає місії та цілям, хоча забезпечить ефективну роботу.

Стратегія диверсифікації, враховуючи діяльність підприємства, найбільше з усіх стратегій відповідає місії та цілям, враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечує наявність порівняно стійких конкурентних переваг та ефективну роботу підприємства.

Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає узгодженню місіям та цілям організації. Логічним продовженням стратегічного планування у ЗАТ «Сімейний телеканал» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування у ЗАТ, телеканал наведена на рис. 2.