Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який харак-теризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у зовнішньо-економічній діяльності

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

Акціонерне товариство – товариство, яке має Статутний фонд, поділений на певну кількість часток (акцій) рівної номінальної вартості, та яке несе відповідальність тільки своїм майном.

На відміну від АТ відкритого типу, у ЗАТ акції розповсюджую- ться лише серед персоналу.

Господарський кодекс України

ЗАТ „Сімейний телеканал” здійснює зовнішню економічну діяльність, керуючись законами, що діють на території України.

2. Профіль

Реклама та трансляція програм.

Підприємство надає типовий для даного профілю набір послуг.

Господарський кодекс України

Бере участь у зовнішньо-економічній діяльності , транслюючи радянські фільми та фільми і телепередачі із-за кордону.

3. Види діяльності

Видами діяльності закритого акціонерного товариства „Сімейний телеканал ” є:

• Надання реклами;

• Трансляція радянських фільмів;

• Трансляція фільмів із-за кордону;

• Трансляція «новинок» із-за кордону;

• Трансляція показу мод із європейських країн;

• Трансляція спортивних олімпіад та організація спортивних шоу;

У зв’язку із запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується, що товариство буде здійснювати ще такі види діяльності :

• Організація гумористичних шоу;

• Організація розважальних шоу;

• Організація пізнавальних шоу;

• Організація та проведення вікторин для всієї сім’ї;

• Організація дитячих та юнацьких телевізійних змагань.

• Здійснення індивідуальних замовлень.

Різноманітність послуг: трансляція різних програм, організація шоу тощо.

Особливістю даного товариства є надання додаткових послуг клієнтам, а також здійснення індивідуальних замовлень.

Господарський кодекс України

ЗАТ „Сімейний телеканал ” здійснює такі види ЗЕД:

- замовляння фільмів та телепередач у іноземних фірм, що працюють у галузі телекомунікацій.

4. Форма

власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об’єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об’єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління .

Типових відмінностей немає. Здійснює свою діяльність згідно чинного законодавства.

Економічна діяльність на базі закону України про зовнішню діяльність.

1

2

5. Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р.): створення дочірніх підприємств на території України (Схід, Автономна республіка Крим).

Середньострокові (1-5р.):збільшення прибутку на 12%.

Короткострокові (до 1 року): підготовка проектно-кош­торисної документації під заплановані проекти; набір висококваліфікованих робітників.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура управління організацією – лінійно – функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 5 заступників, – цілями передбачено зменшення кількості заступників до 3; фактично існує 5 управлінських служб – цілями передбачено збільшення кількості управлінських служб до 6-х, фактично є 12 виробничих підрозділів, та цілями передбачено скорочення на 1 виробничий підрозділ.

3. Завдання: розміщення оголошень про наявність вакантних посад; здійснення технічного огляду наявного обладнання; проведення атестації робітників тощо.

4. Технологія: застосування найновіших досягнень НТП для якісного виробництва та трансляції, та залежно від ситуації.

5. Працівники – люди, віком від 21 р., які мають стаж роботи не менше трьох років при умові, що компетентний орган визнає, що протягом цього часу вони набули необхідного досвіду. На даний час на підприємстві працює 65 працівників, в майбутньому планується збільшення кількості працівників до 85.

6. Ресурси – підприємство „Сімейний телеканал” з метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює оплату за навчання для деяких студентів, а також щомісячно відраховує 5 % від прибутків у резервний фонд для здійснення негайної оплати за вимогами. Слід зауважити, що підприємство максимально використовує наявні організаційні ресурси та потребує їх залучення ззовні.

6. Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. У своїй діяльності підприємство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококласних спеціалістів, новітню техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів. Споживачами ЗАТ „Сімейний телеканал” є: організації, державні установи, приватні підприємства, фізичні особи.

2. Постачальниками є підприємства, з якими ЗАТ „Сімейний телеканал” уклало угоду про постачання необхідного обладнання для зйомки за спеціальними цінами (ЗАТ „Технолюкс”, та закордонні фірми). Співпраця з відповідальними, обов’язковими та порядковими постачальниками позитивно впливає на результати діяльності ВАТ.

3. Конкурентами ЗАТ „Сімейний телеканал” в галузі є ПП „ ”, ТзОВ „Гарант”, ПП „”, ТзОВ „” ВАТ „Львівське телебачення”, ЗАТ „”. У майбутньому, після розширення організацією видів діяльності очікується, що конкурентом підприємства стане ТзОВ „ ”. Зростання конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, постійно змушуючи його вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів.

4. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність „Сімейного телеканалу”. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити, що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура. Містить фінансові інституції, транспортні сполучення, зв’язок, консалтингові служби тощо. Впливає негативно на швидкість та якість розрахунків, отримання необхідної інформації, що визначає ділові відносини організації.

6. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов’язки і права підприємства тощо. Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

6. Профспілки, партії та інші громадські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці.

7. Система економічних відносин у державі. На даний час стан системи економічних відносин в Україні є нестабільним,кризовим, тому це негативно відбивається на діяльності підприємства.

8. Організації-сусіди в підприємства відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають впливу на організацію, оскільки ці події мають прямий вплив на те, що транслюється на телеканалі.

2. Міжнародне оточення впливає на ЗАТ „Сімейний телеканал” через постачальників, споживачів, конкурентів, позитивно, оскільки, як правило, закордонна інформація є досить важливою.

3. Науково-технічний прогрес має значний вплив, адже використання новітньої техніки забезпечує швидкий та високоякісний результат роботи, а отже збільшує продуктивність підприємства.

4. Політичні обставини впливають через фактори прямої дії, такі, як партії та громадські організації, державні органи влади, законодавчі акти.

5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив є негативним через низькі доходи населення і відсутність високого рівня культури. Впливають через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство тощо.

6. Рівень техніки та технології. Вплив цього фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти та негативним, оскільки підприємство потребує оновлення власного обладнання.

Високий рівень техніки і технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання організації

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію негативно, оскільки, здійснюючи експорт фільмів та обладнання, вони повинні відповідати усім вимогам щодо встановлених норм. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі. Відсутність сучасної техніки у вітчизняних підприємств, низька якість обслуговування, незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.