- •Курсовий проект
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації зат «Сімейний телеканал»
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту в організації
- •2.1. Планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища.
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на зат «Сімейний телеканал»
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •3 Стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Види та характеристики центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •Чисельність і функції посадових осіб організації зат «Сімейний телеканал»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у зат «Сімейний телеканал»
- •2.4. Контролювання
- •Контролювання у зат „Сімейний телеканал”
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення у зат „Сімейний телеканал ”
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації зат „Сімейний телеканал”
- •Особливості формальних груп працівників
- •Характеристика підходів до ефективного керівництва у зат «Сімейний телеканал»
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації зат „Сімейний телеканал”
Характеристика формальних та неформальних груп, які формують організацію та створюють у результаті проведених організаційних змін наведено у табл. 14 та 15 відповідно.
Таблиця 14
Особливості формальних груп працівників
Характе-ристика групи |
Склад |
Чисельні сть |
Харакреристика зв’язків |
Мотиви виникнення |
Заходи з підвищення ефективності |
Командна група |
Директор і його заступники |
4 |
Горизонтальні і вертикальні зв’язки |
Спільне вирішення питань для ефективного управління організацією |
Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, спільний відпочинок. |
Цільова група |
Працівники відділу кадрів |
7 |
Здійснення найму нових працівників, підвищення їх кваліфікаціїї |
Підвищення заробітної плати, створення належних умов праці. |
|
Бюджет ний комітет |
Директор і його заступники |
6 |
Формування бюджетів з метою ефективного управління організацією |
Створення якісної системи комунікацій, застосування сучасних технологій, надання доплат.. |
Сірим затемнені групи, що виникають у результаті раціоналізації організаційної структури управління.
Таблиця 15
Особливості неформальних груп працівників
Характеристика груп працівників |
Склад
|
Чисельні сть |
Характеристика звязків |
Мотиви виникнення |
Заходи з підвищення ефективності |
Група любителів футболу |
Директор, відділ маркетингових досліджень |
7 |
Зв'язки між членами групи є неформа льними. |
Группа виникла під впливом захоплення футболом. |
Для того, щоб підвищити ефективність даної групи, потрібно їй надати можливість ходити разом на футбольні матчі |
Група любителів музики |
Працівники відділу монтажу та трансляції |
10 |
Захоплення з приводу класичної музики |
Для підвищення ефективності даної групи потрібно їй надати можливість разом відвідувати концерти |
|
Група любителів компю’терів |
Працівники відділу маркетингових досліджень |
10 |
Группа виникла під впливом захоплення комп’ютерним програмуванням |
Для підвищення ефективності даної групи потрібно їй надати доступ до користування комп’ютером. |
|
Група автолюбителів |
Директор і його заступники |
4 |
За спільними зацікавленнями у автомобільній сфері. |
Здійснення підписки на журнали з автомобільної тематики |
|
Група любителів кіно |
Працівники відділу бухгалтерії |
8 |
Группа виникла під впливом захоплення фільмами. |
Потрібно надати можливість працівникам спільно відпочивати у після робочий час. |
|
Група книголюбів |
Працівники відділу журналістики |
22 |
Группа виникла під впливом захоплення літературними творами. |
Для підвищення ефективності даної групи потрібно їй надати можливість разом відвідувати бібліотеки |
|
Група любителів велоспорту |
Працівники відділу бухгалтерії |
8 |
Группа виникла під впливом захоплення велосипедами. |
Потрібно надати можливість працівникам спільно відпочивати у після робочий час. |
|
Група любителів вишивання |
Працівники відділу з охорони праці |
22 |
Группа виникла під впливом захоплення вишивкою. |
Для підвищення ефективності даної групи потрібно їй надати можливість разом відвідувати бібліотеки |
|
Группа любителів танцю |
Працівники відділу дизайнру |
22 |
Группа виникла під впливом захоплення мистецтвом танцю. |
Для підвищення ефективності даної групи потрібно їй надати можливість разом відвідувати бібліотеки |
|
Група любителів туризму
|
Працівники охорони |
6 |
Группа виникла під впливом поєднання захоплень від української природи. |
Потрібно надати можливість працівникам під час відпустки спільно відпочивати в Карпатах. |
Сірим затемнені групи, що виникають у результаті раціоналізації організаційної структури управління.
РОЗДІЛ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
Таблиця 16
