Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менедж-менту

Види методів менедж-менту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економі-чні

Економічні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела форму­вання та напрямки викори­стання фінансових ресур­сів.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Бюджетні показники відпо­відають показникам фінан­сового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затвердже­ний наказом директора на його виконання.

Матеріа-льні сти-мули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює праців­ників якісно виконувати свої функціональні обов'язки, виявляти ініціа­тиву тощо.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.

Затверджуються відповід­ними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотиву­вання фіксується у бюджеті організації.

Техноло-гічні

Технологі-чні доку-менти

Зміст інструкцій щодо що­денного огляду техніки перед початком ремонту передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління технічною підготов­кою підприємства”, а саме, на етапі планування.

У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного огляду, правила без­печної експлуатації, відповідальність працівни­ків за результати техніч­ного огляду.

Конструкторські документи

Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт викорис­товують конструкторські схеми влаштування обладнання.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління технічною підготов­кою підприємства”, а саме, на етапі планування.

Пов'язані з інструкціями щодо експлуатації та об­слуговування конкретних елементів телеканалу.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Сформований план покра­щання умов праці основних робітників передба­чає установлення системи кондиціонування, пилозбору та захисту від шуму і вібра­ції.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи, пе­редбачені у плані покра­щання умов праці, фік­суються у бюджеті організації. Цей соціальний план підлягатиме реалі­зації лише після того, як його затвердить директор шляхом видачі наказу на його виконання.

Моральні стимули

Винесення подяки та нагоро­дження почесними грамо­тами працівників ЗАТ, які сум­лінно та самовіддано працю­ють на підприємстві вже понад 10 років.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені нака­зом директора на нагоро­дження працівників зі стажем роботи на підприємстві понад 10 років почесни­ми грамотами.

Методи формування колективів та соціа-льно-пси-хологіч-ного клі-мату у колективі

Підбір працівників відповідно до вимог законодавства (вік понад 21 рік, досвід роботи понад 1 рік з висновком ком­петентної комісії щодо їх умінь, наявність офіційно дійсного посвідчення про професійну придатність) до 40 років, міс­цевих, без шкідливих звичок.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Витрати на оплату праці робітників фіксуються у бюджеті. Крім цього чітко дотримуватись режиму роботи, зафіксованому у "Європейській угоді”, що стосується роботи.

Адміністративні

Організа-ційні методи

Норми витрат матеріалів при обслугову­ванні підприємства визначають обсяги форму­вання запасів та їх розподілу.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Враховуються при фор­муванні витрат на матеріали, вартість яких фіксується у бю­джетах.

Розпорядчі методи

Наказ директора на ство­рення та укомплектування кадрами відділу постачання .

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління кадрами”, а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу постачання, розробку поло­ження про оплату праці цих працівників тощо.

Дисцмплі-нарні методи

Заступник директора з виробничих питань виніс догану начальнику відділу контролю за недотримання правил техніки безпеки в відділі.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Догана начальнику відділу контролю може супроводжуватись матеріальними санкціями

(зняттям премій) тощо.