- •Міністерство освіти і науки України
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації ТзОв „Молочник”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзОв "Молочник"
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •2.2. Організування
- •Заступник з агч Планово-виробничий відділ Планово-економічний відділ Відділ реалізації Адміністра-тивно-гос-подарський відділ Склад Директор
- •Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзОв „Молочник”
- •2.3.Мотивування
- •Результати розрахунків фактичної заробітньої плати працівників ТзОв «Молочник»
- •2.4.Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4.Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп
- •Особливості неформальних груп
- •Розділ 7. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва
- •Розділ 8.Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
Таблиця 13
Особливості формальних груп
Характеристика груп працівників |
Кома-ндна група |
Цільова група |
Комі-тет з усунен-ня браку |
Бюджетний комі-тет |
Цільо-ва група (техно-лог) |
Цільо-ва група |
Цільова група |
Цільова група |
Спеціальний комі-тет |
Цільова група |
Цільова група |
Цільова група |
Цільова група |
Склад |
Ди-рек-тор і його заступни-ки |
Адміністратив-но-госпо-дарсь-кий відділ. |
Працівники планово-виробничого відділу |
Дирек-тор,заступник з еконо-мічних питань |
Заступник з вироб-ництва, планово-виробничий відділ |
Начальник та працівники відділу реалізації |
Заступник з загальних питань, начальники цехів |
Планово-еконо-мічний відділ |
Заступник з АГЧ, начальник складу |
Начальник і працівники планово-виробничого відділу |
Майстри |
Працівники цехів по виготовлені йогуртів, кефірів |
Цехи прийому і стерелізації молока |
Чисельність |
5 |
5 |
7 |
2 |
7 |
11 |
6 |
5 |
2 |
7 |
8 |
22 |
24 |
Характеристи-ка зв’язків |
Горизон-таль-ні і вер-тикальні |
Гори-зонталь-ні |
Горизонталь-ні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонтальні верти-кальні |
Горизонталь-ні |
Горизонталь-ні |
Мотиви виникнення |
Спі-льне вирі-шен-ня пи-тань, що сто-су-ють-ся стра-тегіч-ної спря-мованості підп-риєм-ства з ура-хува-нням прог-нозова-них умов та результа-тів ді-яль-ності |
Здійсне-ння обліку госпо-дарсь-ких опе- рацій, формува-ння фінансо-вої стастати-стичної звітно-сті, форму-вання сис- теми збору, накопи-чення, зберіга-ння та аналізу інформації щодо фінансово-господарської діяльності органі-зації. |
Спільне вирішення питань, що сто-суються якості продукції, умов її виготовлення. |
Управління процесами оформлення необхідної документації. Здійснює керівництво роботою з економічних питань. |
Шукає нові джерела сировини, вивчає досягнення НТП, вирішує питання, пов’язані з виробничим процесом, розробляє технологію, слідкує за якісним та кількісним складом обладнання тощо. |
Проводить гуртову і роздрібну торгівлю продукції підприємства. Виконують процеси дослідження ринків, пошуку постачальників, споживачів, посередників. |
Займається питаннями з якості продукції. |
Розробка і обгрунтування перспективних та поточних планів, координація розробки прогресивної технології і нової техніки, аналіз господарської діяльності. |
Замаються вивченнм питання крадіжки на складі. |
Займаються розробкою нової технології. |
Надають цінні вказівки працівникам цехів, розробляють програму їх ознайомлення з новим обладнанням. |
Діляться враженнями та досвідом діяльності. |
Вивчають проблему нестачі молока. |
Заходи підвищення ефективності |
Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, застосування сучасних технологій, організація спільного відпочинку. |
Доступ до правової національної бази, наявність окремого приміщення, засто-сування програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку |
Застосування нових приладів для визначення якості сировини і про-дукції. |
Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, застосування сучасних технологій, організація спільного відпочинку. |
Доступ до правової національної бази, наявність окремого приміщення, засто-сування програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку |
Застосування нових приладів для визначення якості сировини і про-дукції. |
Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, застосування сучасних технологій, організація спільного відпочинку. |
Доступ до правової національної бази, наявність окремого приміщення, засто-сування програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку |
Застосування нових приладів для визначення якості сировини і про-дукції. |
Кабінет для нарад, сучасне інформаційне забезпечення, застосування сучасних технологій, організація спільного відпочинку. |
Доступ до правової національної бази, наявність окремого приміщення, засто-сування програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку |
Застосування нових приладів для визначення якості сировини і про-дукції. |
Застосування нових приладів для визначення якості сировини і про-дукції. |
*сірим кольором виділено раціональні групи
Фактична кількість формальних групп-8, планується збільшення до 13.
Таблиця 14
