1. Загальна характеристика організації

Параметр, який характери-зу-.

ється

Зміст та особливості.

Основні відмінності від інших організацій.

Законодавча база заснування та функціонування

організації

Участь у ЗЕД

1.Форма підприємствапідприємства

Товариство з додатковою відповідальністю (ТзДВ). Учасники такого товариства несуть відповідальність за зобов’язаннями тільки в межах своїх внесків

На відміну від відкритого акціонерного товариства акції можуть розповсюджуватися лише між працівниками товариства.

Організація має статус юридичної

особи і утворено

згідно закону

України про підприємництво.

Товариство бере участь у зовнішньоекономічній діяльності.

2. Профіль

Займається наданням послуг підприємцям, продавцям і покупцям з широкого кола питань економічної діяльності підприємств, фірм , організацій, в тому числі у зовнішньоекономічній сфері

ТзДВ надає посередницькі послуги по передaнню інформації від виробника до споживача.

ТзДВ діє на базі існуючого законодавства України

Працює у галузі експорту-імпорту існуючого ринку.

3.Види діяльності:

(фактична-1;

очикувана-2).

1. Консультації продавцям щодо ЗЕД

2. Консультації продавцям щодо маркетингових досліджень

3. Розробка бізнес-планів

4. Консультації продавцям з питань економічної діяльності підприємств

5. Консультації з питань фінансової діяльності

Раціональне підприємство буде займатись:

6. Обслуговування всіх юридичних осіб

Постанова №475 КабМіну “Про інформацію”

Постачає в країну товари провідних іноземних фірм.

4. Форма власності

Колективна пропорційна внесеній частці вкладу в уставний фонд

підприємства

У випадку банкрутства речова відповідальність засновників

обмежується пропорційно до акцій кожного з акціонерів.

Діяльність фірми керується законами ВР України .

Іноземних інвесторів не має

5. Внутрішнє середовище

Цілі товариства – підвищення якості обслуговування клієнтів по наданню консалтингових послуг. Структура – поєднується горизонтальний і вертикальний поділ праці. Завдання – за півроку збільшити обсяг уставного капіталу ТзДВ на 5%. Технологія – формування передавання інформації згідно з досвідом відомих європейських фірм. Працівники – працює 27 висококваліфікованих фахівці, однак існує потреба у кваліфікованих консультантах .Прогнозується залучити додатково 4 чоловік (всього 22 чол.). Ресурси. Підприємство ефективно використовує наявні ресурси.

6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1.Споживачі. Забезпечення потреб споживачів - фізичних та юридичних осіб. 2. Постачальники. Постачають паливно-мастильні матеріали. 3. Конкуренти. Вплив конкурентів є значний, оскільки будь-яка їхня поведінка впливає на ситуацію на ринку.4. Державні органи влади. Фірма працює згідно з існуючими, прийнятими владою, законодавчими актами, вчасно встигаючи користуватись останніми постановами та актами. 5. Інфраструктура. Незадовільний стан доріг в Україні. 6. Законодавчі акти. Діяльність згідно законів як в країні, так і за кордоном. Так як підприємство здійснює зовнішньоекономічну діяльність, то на його роботу будуть впливати державні акти і організації інших країн. Тобто здійснюючи підприємницьку діяльність в певній країні, потрібно враховувати її законодавство. Також на діяльність підприємства впливають угоди підписані між Україною і тою країною де працює фірма. 7. Профспілки, партії. Впливає лише партія зелених. 8. Система економічних відносин. Негативно впливає через нестабільність.

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу: Державні органи влади. Сприяли розвитку фірми. Підприємство може створювати конкуренцію існуючим державним підприємствам, що викликає незадоволення у державних органів. 3.Конкуренти. Фактична кількість конкурентів в даному секторі–17, а очікувана – 20. Щоб мати якнайбільший прибуток потрібно покращувати якість виробленої послуг, збільшити асортимент товарів, покращити їх упаковку, або зменшити ціни. 4. Споживачі. Послугами фірми користуються 53 (76) груп споживачів – окремі особи, малі кіоски, заклади, великі фіми, підприємства, посередники. А також очікуються споживачі з-за кордону. Смаки весь час змінюються на інші види послуг, зростають вимоги щодо якості товару і обслуговування. Підприємство може знаходити своїх споживачів за кордоном, беручи участь в різних конкурсах і виставках. 5.Система економічних відносин. Економічні відносини фірми налагоджені з іншими фірмами і організаціями, але виникають труднощі в зв’язку з складним економічним становищем в державі. В залежності від економічного становища в державах відбуваються: укладання різних угод, підписання контрактів, вкладення інвестицій, створення спільних підприємств. 6. Партії та інші громадські організації. На діяльність підприємства мають вплив різні організації і утворення (органи захисту навколишнього середовища), що можуть вживати певних дій по відношенні до підприємства (санкції партії “Зелених”). 7. Профспілки. Безпосередньо впливають на прийняття будь - яких важливих питань на рівні усього підприємства, оскільки основною метою профспілки є підвищення заробітної плати на підприємстві. 8. Постачальники. Постачальники – джерело доходу і процвітання фірми. Щоб залучити на свою користь постачальників потрібно створювати якісні продукти і не знижувати темпів роботи.

Фактори непрямої дії: 1. Науково-технічний прогрес. Відіграє значну роль, оскільки фірма використовує різні електроприлади. Чим більший асортимент досконалих приладів буде запропоновано для використання, тим більший прибуток і престиж буде мати фірма. НТП має великий позитивний вплив на організації, оскільки при введенні нових технологій зменшуються витрати на виробництво і підвищується якість послуг. 2. Міжнародне оточення. Міжнародне оточення впливає на різні організації та підприємства через конкурентів та науково-технічний прогрес. 3. Соціально-культурні обставини. Попит населення залежить від його доходів та соціального забезпечення. 4. Стан економіки. Дослідження економічного стану дає фірмі зрозуміти і зробити висновки, щодо прибутків покупців у найближчий час, податків на імпорт, торгівлю. Зміни економічного стану по різному впливають на діяльність фірми. Це пов’язано з платоспроможністю і можливостями споживачів та постачальників. 5. Політичні обставини. Якщо пануюча партія захоче обмежити торгівлю з іноземними фірмами або закрити продаж якоїсь послуг, то це значно відобразиться на виробничо-торгівельних можливостях фірми. Оскільки організації займаються зовнішньоекономічною діяльністю, то великий вплив має фактор політичної стабільності.6. Міжнародні події. Міжнародні події мають великий вплив на організацію, бо це сприяє як на постачальників підприємства так і на споживачів зокрема. 7. Стан техніки та технології. Має визначальний характер у якості і кількості послуг. Чим сучасніша і досконаліша технологія тим більшим попитом будуть користуватися товари даного підприємства. 8. Особливості економічних відносин. Чим більше країна співпрацює з іншою країною тим більше в них будуть розвинуті галузі промисловості, що має важливе значення для фірми.