1 Етап. Виникнення ситуації, що вимагає прийняття рішення.

1. Виникнення проблеми: застарілість виробничих будівель та споруд.

2. Діагноз проблеми: ця проблема може призвести до зниження якості продукції та нещасних випадків.

3. Формування вимог до інформації: для вирішення проблеми необхідно повну, достовірну, релевантну, планово-облікову, фінансову інформацію .

2 Етап. Збір і обробка інформації.

2.1. Збір інформації: інформацію збирає відділ маркетингу на самій фірмі, у спеціалізованих виданнях, в Інтернеті, в періодиці.

2.2. Оцінка інформації: інформація перевіряється за вартістю отримання, за достовірністю і за часом отримання.

2.3. Обмеження: ця проблема повинна бути вирішена з максимальною корисністю для організації.

3 Етап. Виявлення та оцінка альиернатив.

3.1. Встановлення альтернатив:

3.1.1. проведення ремонтних робіт в виробничих будівлях;

3.1.2. побудова нових виробничих споруд і бідіведь ;

3.1.3. залишити роботу на застарілих будівлях.

3.2. Оцінка альтернатив:

3.2.1. Перша альтернатива нам підходить, оскільки вона потребує менше коштів ніж дві інші;

3.2.2. Друга альтернатива нам не підходить, оскільки необхідно велику суму грошей;

3.2.3. Третя альтернатива нам не підходить, оскільки існує великий ризик ;

4 Етап. Підготовка та оптимізація рішення, яке приймається.

4.1. Вибір оптимальної альтернативи: оптимальний варіант - альтернатива 1.

4.2. Оформлення оптимального варіанту: у вигляді письмового звіту альтернатива подається генеральному директору фірми начальником технічного відділу.

5 Етап. Прийняття рішення.

5.1. Обговорення проекту: проект рішення обговорюється на нараді директора, його заступників.

5.2. Затвердження рішення: затверджує дане рішення директор.

5.3. Оформлення рішення: оформлене секретарем рішення видається директором.

6 Етап. Реалізація рішення та оцінка результатів.

6.1. Організація виконання рішення: організовують виконання рішення заступник з технічних питань та заступник з економіки.

6.2. Контроль та оцінка ефективності: контроль здійснюється безпосередньо директором.

6.3. Звіт про виконання рішення: подається директору заступником з технічних питань та заступником з економічних питань.

Рис. 5. Процес вироблення раціонального рішення ТзПВ “ Львівавто” –застарілість виробничих будівель та споруд.

1 Етап. Виникнення ситуації, що вимагає прийняття рішення.

1.1. Виникнення проблеми: нестача обігових коштів.

2. Діагноз проблеми: ця проблема може призвести до нестачі коштів на сировину та матеріали, до збільшення кредиторської заборгованості.

3. Формування вимог до інформації: для вирішення проблеми необхідно повну, достовірну, релевантну інформацію .