4 Етап. Підготовка та оптимізація рішення, яке приймається.

4.1. Вибір оптимальної альтернативи: оптимальний варіант - альтернатива 2.

4.2. Оформлення оптимального варіанту: у вигляді письмового звіту альтернатива подається генеральному директору фірми заступником з кадрових питань.

5 Етап. Прийняття рішення.

5.1. Обговорення проекту: проект рішення обговорюється на нараді директора, його заступників, бухгалтерії.

5.2. Затвердження рішення: затверджує дане рішення директор.

5.3. Оформлення рішення: оформлене секретарем рішення видається директором.

6 Етап. Реалізація рішення та оцінка результатів.

6.1. Організація виконання рішення: організовують виконання рішення юрисконсульт та заступник з кадрових питань.

6.2. Контроль та оцінка ефективності: контроль здійснюється юрисконсультом.

6.3. Звіт про виконання рішення: подається директору заступником з кадрових питань.

Рис. 8. Процес вироблення раціонального рішення “Вихід з ладу обладнання з причини робітника “

1 Етап. Виникнення ситуації, що вимагає прийняття рішення.

2. Виникнення проблеми: зростання кількості бракованої продукції.

3. Діагноз проблеми: проблема може привести до зменшення кількості споживачів.

4. Формування вимог до інформації: для вирішення проблеми необхідно повну, достовірну.

2 Етап. Збір і обробка інформації.

2.1. Збір інформації: інформацію заступник з виробництва.

2.2. Оцінка інформації: інформація перевіряється за достовірністю і за часом отримання.

2.3. Обмеження: ця проблема повинна бути вирішена з максимальною корисністю для організації.

3 Етап. Виявлення та оцінка альиернатив.

3.1. Встановлення альтернатив:

3.1.1. Не приймати ніяких заходів;

3.1.2. Встановлення жорсткого контролю за діяльністю цехів;

3.1.3. Підвищення кваліфікації робітників.

3.2. Оцінка альтернатив:

3.2.1. Перша альтернатива нам не підходить, бо проблема є досить важливою для підприємства;

3.2.2. Друга альтернатива нам підходить, бо це дозволить покращити роботу робітників, покарати їх за неякісну роботу,

3.2.3. Третя альтернатива нам не підходить, бо не можна стверджувати , що зменшиться кількість неякісної продукції

4 Етап. Підготовка та оптимізація рішення, яке приймається.

4.1. Вибір оптимальної альтернативи: оптимальний варіант - альтернатива 2.

4.2. Оформлення оптимального варіанту: у вигляді письмового звіту альтернатива подається генеральному директору фірми заступником з виробництва.

5 Етап. Прийняття рішення.

5.1. Обговорення проекту: проект рішення обговорюється на нараді директора, його заступників.

5.2. Затвердження рішення: затверджує дане рішення директор.

5.3. Оформлення рішення: оформлене секретарем рішення видається директором.