8. Оцінка ефективності систем менеджменту.

Після використання на підприємстві раціональної системи менеджменту були отримані високі показники розвитку підприємства.

Використовуючи новітні технології у виробництві, було зменшено собівартість продукції і підвищено її якість. На засадах розрахунків, економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянн з фактичною, можна оцінити за такими показниками зростання:

--- збільшення асортименту продукції на 33%;

--- зростання середньої заробітньої плати на 17%.

В результаті змін в структурі організації зросли такі показники:

--- кількість управлінських служб (від 3 до 6);

--- кількість заступників директора (від 3 до 5);

--- споживачі на 11%;

--- конкуренти на 57%;

--- чисельность працівників на 10,5 %.

Оцінивши соціальну ефективність раціональної системи менеджменту, можна зробити висновок, що ставлення до працівників стоїть на першому місці, тому всі заходи були спрямовані на покращення умов праці робітників.

Порівнявши економічні, організаційні і соціальні показники фактичної та раціональної систем менеджменту, видно, що зміни на підприємстві призвели до позитивних результатів і виправдали себе.

Висновок.

У курсовому проекті відповідно до мети розроблено і раціоналізовано систему менеджменту на фабриці ТзОВ „Діана”. Спочатку була створена база для реалізації функцій менеджменту. При планувані відбулась оцінка факторів впливу зовнішнього і внутрішнього середовищ, що дало змогу зробити прогнози діяльності підприємства, а також встановити цілі, місію, завдання, розробити тактику, стратегію діяльності підприємства. При організувані було змінено структуру управління ТзОВ (збільшено кількість заступників, управлінських служб, працівників). Зріс фонд заробітньої плати, завдяки чому збільшили ставки, доплати, надбавки, премії робітникам. При застосувані контролювання і регулювання бул усуното недоліки та відхилення від норм.

Завдяки реалізації функцій менеджменту на підприємстві та методів менеджменту, які трансформувалися на управлінські рішення, збільшився ріст підприємства. Також у проекті розроблено систему комунікацій. Наведено характеристику підходів до керівництва і проелюстровано, які форми влади і стилі керівництва використовують менеджери підприємства ТзОВ „Діана”.

Можна зробити висновок, зміни привели до високих результатів у економічні, організаційні та соціальні сферах.

Література:

1. “Сучасний менеджмент” (О.Є.Кузьмін);

2. “Прикладні та теоритичні засади менеджменту”(О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник);

3. Закон України „Про підприємства в Україні”.№887-12 від 27.03.91 р., зі змінами та доповненнями.

4. Закон України „Про власність” №9-93 від 21.01.03 року.