4. Изложить алгоритм формирования чистой прибыли, с краткой характеристикой основных видов прибыли.

Прибыль – абсолютный показатель эффективности работы предприятия. Прибыль определяется как разность между доходами и расходами предприятия. Доходы – все те средства, которые получает предприятие без учета затрат на них (доход от реализации т/у, доход от долевого участия в деятельности др. предприятий, доходы от сдачи имущества в аренду, доходы от акций, выявленная прибыль прошлых лет; проценты, начисляемые учреждениям в банках за пользование свободными денежными средствами предприятия).

Показатели, наличие которых свидетельствует о прибыли:

Выручка от реализации продукции

- НДС

- акцизы

- себестоимость

= прибыль от реализации

+ прибыль от прочей деятельности

+ доходы от прочих операций

- расходы по внереализационным операциям

= балансовая прибыль

- доходы, необлагаемые налогами

= налогооблагаемая прибыль

- налог на прибыль

= чистая прибыль: фонд накопления + фонд потребления + резервный фонд …

Балансовая прибыль – прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия с уменьшением их на расходы получения этих доходов.

Налогооблагаемая прибыль – балансовая прибыль за вычетом доходов, которые не облагаются налогами.

Чистая прибыль – разность между балансовой прибылью и налоговыми платежами.

5. Характеристика бизнес-плана.

Бизнес-план необходим как для самого предпринимателя для ведения текущего управления через определение целевых показателей, которые необходимо достичь к определенному моменту времени, так и при необходимости получения инвестиций. Цель б-п инвестиционного проекта – убедитьь инвесторов вложить средства в бизнес.

Титульный лист:

Нужно указать цель б-п, вид бизнеса, требования конфиденциальности к сведениям.

1 раздел:

Резюме – это объективная оценка деятельности фирмы, в которой излагаются основные выводы и результаты бизнес-плана.

2 раздел – цели и задачи:

1 этап – анализ перспективности идеи, в рамках которого осуществляется:

• анализ сильных и слабых сторон идеи;

• изучение возможностей и угроз, т.е. тех характеристик, которые находятся вне контроля предпринимателя.

2 этап – целеполагание:

• четкая ориентация на рынке;

• что необходимо достичь;

• что нужно для этого сделать.

3 раздел – описание бизнеса:

Определение всех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынке. Описание некоторых аспектов технологии, которые применяются при изготовлении продукции. Здесь же могут быть описаны патенты и авторские права на изобретение. Очень важно подчеркнуть возможность совершенствования продукции. Также приводятся показатели качества, надежность, простота, внешнее оформление, дизайн.

4 раздел – план маркетинга:

1 этап – оценка потенциальной емкости рынка.

2 этап – оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма надеется захватить.

3 этап – оценка реальных объемов продаж.

4 этап – анализ возможных конкурентов.

Основные элементы плана маркетинга:

1. ценообразование;

2. схема распространения товаров;

3. реклама;

4. методы стимулирования продаж;

5. организация послепродажного сопровождения;

6. формирование имиджа.

5 раздел – план производства – описываются все производственные и иные рабочие процессы.

6 раздел – финансовый план; состоит из:

1. прогноз объемов продаж;

2. оценка прибыли и убытков;

3. анализ движения наличности;

4. годовая балансовая ведомость.

Объем бизнес-плана – не более 40 страниц. Он должен отражать возможности расширения предприятия. Нельзя делать нереалистичные прогнозы. Нельзя недооценивать конкуренцию, существующую на данном рынке. Нельзя включать в план высоко-конфиденциальную информацию, нельзя упускать возможные риски, присущие этому бизнесу.