5. Фінансова участь персоналу в санації підприємства

Загроза банкрутства й зумовлені цим негативні економічні та соціальні наслідки змушують персонал, що працює на підприємстві, робити свій внесок у фінансування санації. Основною причиною фінансової участі персоналу в санації підприємства є надія зберегти робочі місця. Для виникнення такого джерела фінансової санації є цілком реальні умови. Наприклад, при санації містоутворюючого підприємства, яке забезпечує життєдіяльність 15-20 тис. жителів населеного пункту (5 тис. працівників та членів їх сімей); підприємств, ліквідація яких може призвести до відселення жителів населеного пункту внаслідок погіршення екологічного стану навколишнього середовища; втрата робочих місць у депресійних районах країни тощо.

Фінансування санації персоналом можливе шляхом:

• відстрочення або відмови персоналу від частини винагороди за виробничі результати, матеріальні стимули (премії) та ін.;

• добровільної відмови персоналу від отримання дивідендів у випадку, коли вони є власниками акцій підприємства;

• надання персоналом коштів підприємству на умовах їх повернення;

• викупу додаткової емісії акцій або облігаційної позики.

Безперечно, розраховувати підприємству-боржнику на матеріальну допомогу зі сторони його персоналу можна лише за умов, коли звичний дефіцит альтернативних робочих місць у регіоні чи населеному пункті обумовлює значну залежність робітників та членів їх сімей від його діяльності.

Тема 7. Реструктуризація підприємств

1. Реструктуризація підприємств, її зміст та форми.

2. Реорганізація підприємства: види та законодавчі передумови.

3. Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємств.

4. Реорганізація підприємств, спрямована на розукрупнення.

5. Умови та порядок перетворення підприємства.

6. Порядок складання передавального та розподільного балансу.

1. Реструктуризація підприємств, її зміст та форми

Одним із інструментів фінансового оздоровлення підприємств є реструктуризація.

Реструктуризація підприємства − це запровадження організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

Залежно від характеру застосовуваних заходів виокремлюють такі форми реструктуризації:

1) реструктуризація виробництва;

2) реструктуризація активів;

3) фінансова реструктуризація;

4) корпоративна реструктуризація (реорганізація).

Реструктуризація виробництва передбачає зміни в організа­ційній та виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності. В рамках даного виду реструктуризації можуть здійснюватися такі заходи:

• зміна керівництва підприємства;

• запровадження прогресивних форм та методів управління;

• диверсифікація асортименту продукції;

• поліпшення якості продукції;

• підвищення ефективності маркетингу;

• зменшення витрат на виробництво;

• скорочення чисельності персоналу підприємства.

Реструктуризація активів включає заходи, результатом яких є зміни структури та складу активів балансу. До основних заходів у рамках реструктуризації активів належать такі:

• продаж частини основних засобів;

• продаж зайвого обладнання, запасів сировини та матеріалів;

• продаж окремих підрозділів підприємства;

• зворотний лізинг;

• реалізація окремих видів фінансових вкладень;

• рефінансування дебіторської заборгованості.

Фінансову реструктуризацію пов'язують зі зміною структури та розмірів власного та позикового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. До основних заходів у рамках фінансової реструктуризації відносять:

• реструктуризація заборгованості перед кредиторами;

• одержання додаткових кредитів;

• збільшення статутного капіталу;

• заморожування інвестиційних вкладень.

Корпоративна реструктуризація пов'язана з реорганізацією підприємства: її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та організаційно-правової форми організації бізнесу. До заходів, які проводяться в рамках корпоративної реструктуризації, можна віднести такі:

• часткова або повна приватизація;

• поділ великих підприємств на частини;

• виділення з великих підприємств окремих підрозділів;

• приєднання (злиття) до інших, потужніших підприємств.