Мероприятия паблик рилейшнз

Мероприятия паблик рилейшнз (формирование благоприятного общественного мнения) - комплекс мероприятий, направленных на создание хорошего отношения широких слоев общественности к организации-рекламодателю.

Основная задача мероприятий паблик рилейшнз - создание организации-рекламодателю высокого престижа, благоприятного образа, положительной оценки и доверия общественности к ее продукции. Конечной целью всего этого является стимулирование сбыта выпускаемых товаров, продукции или предлагаемых услуг.

Все многообразие мероприятий паблик рилейшнз можно условно классифицировать на четыре основные группы.

Презентации, пресс-конференции, симпозиумы - специ ально организуемые рекламодателем мероприятия рекламно-ин-формационного характера, на которые заблаговременно, путем рассылки пригласительных билетов, приглашают традиционных, новых и потенциальных деловых партнеров, а также представителей средств массовой информации. Перед началом мероприятия или по ходу его проведения всем приглашенным вручают размноженные доклады, пресс-релизы, рекламные материалы и сувениры. После проведения официальной части с докладами (часто сопровождаются показами рекламных фильмов), дискуссиями, ответами на вопросы эти мероприятия завершаются, как правило, проведением так называемых коктейлей (небольшого банкета типа "фуршет").

Финансирование общественно полезных мероприятий. Оно может представлять собой целевой безвозмездный денежный взнос на организацию и проведение какого-либо общественно-политического или благотворительного мероприятия с широким освещением этого факта в средствах массовой информации.

Спонсорство. Оно представляет собой, как правило, долевое участие в финансировании каких-либо общественно-политических или культурно-массовых мероприятий с правом получения определенных рекламных услуг (эфирное время в радио- и телерепортажах, место для размещения рекламных щитов перед зрителями, вручение фирменных призов победителям, интервью руководителей и т. п.), зафиксированным в специальных договорах с устроителями этих мероприятий.

Публикация редакционных материалов престижной направленности в прессе и других средствах массовой информации - публичная пропаганда отношения рекламодателя к общегосударственным и общемировым проблемам (заключается в организации публичных выступлений руководителей предприятий и организаций в средствах массовой информации с целью освещения значения их деятельности для общества с позиции общечеловеческих ценностей).

В разнообразной гамме таких материалов престижной направленности .могут затрагиваться также вопросы экологии с приведением конкретных примеров того, как эти проблемы решены на данном предприятии, проблемы охраны прав потребителей, рационального расходования природных ресурсов, охраны труда, социального обеспечения и т. д.

23. Конкурентный анализ отрасли: этапы и их содержание

для формирования стратегии организации позволяющий повысить конкурентно –способность важным моментом является конкурентный анализ отрасли. Такой анализ включает следующие этапы:

1.Определение главных экономических характеристик в рамках этого этапа необходимо проанализировать следующие показатели:

• Размер рынка или сегмента

• Тип рынка

• Тип роста рынка

• Позиция отрасли в жизненом цикле

• Типы технического прогресса в отрасли

• Уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве или в сравнении с другими отраслями

2.Анализ движущих сил в развитии отрасли –понимание того, что движит развитие отрасли в каком направлении отрасль будет меняться.

Анализируя следующие факторы

• Общие экономические тенденции

• Изменение в технологии

• Государственное регулирование отрасли

• Социальные и демографические изменения

• Изменение инвестиционной политики

3.Оценка сил конкуренции. При оценки сил конкуренции целесообразно использовать модель М.Портера по которым конкуренция в отрасли есть взаимодействие 5-ти конкурен-х сил:

1.конкуренция среди существующих в отрасли фирм ( прямая конкуренция)

2.Угроза появления в отрасли новых фирм ( косвенная конкуренция)

Величина угрозы появлении новых фирм зависит от наличия входных барьер:

• Экономия на масштабах –если в отрасли действует этот фактор , то новичку необходимо сразу выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентно способным:

• Трудность доступа к производному опыту и секретам производства.

• Ориентация покупателя на известные торговые марки

• Доступ к каналам распределения

• Угроза со стороны товара заменителей

• Угроза со стороны поставщиков

• Давление со стороны покупателей

4. Выявление соперничающих предприятий в отраслях

На данном этапе анализа определяются стратегические группы предприятий, которые функционируют в отрасли

Стратегическая группа-это группа соперничающих предприятий с близкими конкурентными подходами и позиции на рынке.