
- •12.3. Персональне лідерство Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:
- •Талант мислення
- •Талант прагнення досягти успіху
- •Талант міжособистісних стосунків
- •12.4. Командне лідерство
- •1.Вмілий підбір членів команди:
- •2.Ефективне спілкування:
- •3.Підсилення спроможності членів команди:
- •4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:
- •12.5. Організаційне лідерство
- •1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:
- •2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:
- •3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:
- •12.6. Візійне лідерство
- •Інструменти формулювання неповторної візії
- •12.7. Емоційне лідерство
- •Самоусвідомлення
- •Риси людини із високим рівнем самоусвідомлення
- •Саморегуляція
- •Мотивація
- •Емпатія
- •Комунікабельність
- •Висновки
- •Ситуація
- •Можливості та виклики
- •Призначення
- •Залучення
- •Дії Лідера
- •Заохочення
- •Підсумки
- •Рекомендована структура звіту про виконання роботи:
Самоусвідомлення
Самоусвідомлення – складова емоційного інтелекту, що означає глибоке розуміння власних емоцій, сильних і слабких сторін, потреб і мотивів. Люди із сильним самоусвідомленням не проявляють надмірної самокритичності і нереалістичних сподівань. Вони чесні із собою та з іншими. Вони знають, як почуття впливають на їх поведінку, на інших людей і на рівень їх продуктивності. Наприклад, якщо людина усвідомлює, що недостатність часу викликає у неї погіршення фізичного та психологічного стану, то вона ретельно планує свій час і робить все заздалегідь. Інша людина з високим рівнем самоусвідомлення може працювати із будь-яким вимогливим клієнтом. Вона розуміє вплив клієнта на її власний настрій та розуміє і глибші причини свого дискомфорту. Вона пояснить собі: «Це тому, що їхні тривіальні вимоги відволікають нас від дійсної роботи», а потім піде далі та перетворить свій гнів у конструктивну дію.
Самоусвідомлення базується на розумінні людиною власних цінностей і цілей, розумінні, куди вона йде та навіщо. Наприклад, вона здатна відхилити пропозицію професійної кар’єри, що може бути спокусливою фінансово, але не вписуватися у її принципи або довгострокові цілі. Людина з невисоким рівнем самоусвідомлення схильна приймати рішення, що викликають у неї внутрішній дискомфорт, змушують переступати через власноруч поховані персональні цінності. «Грошова винагорода виглядала такою пристойною, що я погодився», і через рік сказати, - «Робота так мало мене цікавить, що я постійно нудьгую».
Рішення людей, що розуміють себе, базуються на їх цінностях. Робота для них є часто джерелом енергетичного живлення.
Важливість бути відвертим щодо своїх почуттів також підтверджується тим фактом, що такі люди, як правило, шанують і поважають відвертість. Більше того, лідерам потрібно постійно висловлювати судження з посиланням на оцінку можливостей власних та інших людей.
Таблиця 12.2
Риси людини із високим рівнем самоусвідомлення
№ |
риси |
Коментар |
|
Відверті, здатні реалістично оцінювати себе, говорити точно і відкрито, хоча не обов'язково з пафосом або каяттям про свої емоції та їх вплив на роботу, що вони роблять |
Менеджер торгового віділу скептично ставилася до нової послуги з розвитку відношень із клієнтами, що була намлаштована ввести її компанія, - виробник меблів за позамовними технологіями. Не чекаючи запитань з боку колег чи директора, вона запропонувала їм своє пояснення: «Мені важко підтримати дану ідею», - визнала вона, - «тому що насправді я хотіла керувати цим проектом, але мене не обрали. Потерпіть мене трішки, поки я усвідомлю це». Їй дійсно необхідно було дослідити свої почуття і через тиждень, вона вже повністю підтримувала новий проект. |
|
Демонструють почуття гумору, що спрямоване на себе. |
Попросіть під час співбесіди кандидата з прийняття на роботу описати ситуацію, коли він піддався власним почуттям і пізніше шкодував про це. Люди, що розуміють себе, будуть відвертими у визнанні своєї невдачі, і тому часто будуть розповідати свої історії з посмішкою. |
|
Вільно обгово-рюють власні обмеження і недоліки, часто демонструють потребу конструктивної критики. |
При оціночному обговоренні із керівником результатів роботи за попередній період менеджер вільно висловлює свої міркування, самооціночні судження про результат власної та колективної праці, просить порад і рекомендацій для досягнення кращого результату.Навпаки, люди із низьким рівнем самоусвідомлення інтерпретують інформацію, що їм потрібно робити щось краще, як погрозу або знак невдачі. |
|
Впевненість у собі, розуміння власних здібностей і можливостей |
Погоджуючись на виконання нової роботи, прагнуть обговорити, описати бажаний результат (продукт), ретельно прогнозують ризики. Їх діяльність опирається на перевірені власні сильні сторони. |
Люди, що чесно оцінюють себе (самоусвідомлюють)потрібні для того, щоб робити це в організаціях, якими вони керують.