
- •12.3. Персональне лідерство Основою персонального лідерства є розуміння залучених людей та особливо розуміння самого себе. Ключовим завданням є:
- •Талант мислення
- •Талант прагнення досягти успіху
- •Талант міжособистісних стосунків
- •12.4. Командне лідерство
- •1.Вмілий підбір членів команди:
- •2.Ефективне спілкування:
- •3.Підсилення спроможності членів команди:
- •4. Розвиток лідерських навикчок серед членів команди:
- •12.5. Організаційне лідерство
- •1.Зверніть увагу на організаційну мету та її вигляд:
- •2. Адаптуйтеся до внутрішніх і зовнішніх змін:
- •3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:
- •12.6. Візійне лідерство
- •Інструменти формулювання неповторної візії
- •12.7. Емоційне лідерство
- •Самоусвідомлення
- •Риси людини із високим рівнем самоусвідомлення
- •Саморегуляція
- •Мотивація
- •Емпатія
- •Комунікабельність
- •Висновки
- •Ситуація
- •Можливості та виклики
- •Призначення
- •Залучення
- •Дії Лідера
- •Заохочення
- •Підсумки
- •Рекомендована структура звіту про виконання роботи:
3. Будуйте організаційні осередки всередині організацій і поза ними:
піклуйтеся про себе та інших;
встановлюйте демократичні стосунки між лідером і послідовниками;
прискорюйте визначення та вирішення проблем спільнотою;
забезпечте необхідні ресурси, в тому числі знання для здійснення процесу групою.
12.6. Візійне лідерство
Візійні лідери у досягненні усіхуприорітено спрямовані на формулювання бачення, інтерпретації поточної дійсності, сприяють розробці завдання групи і формуванню колективного бачення майбутнього. Такі лідери розуміють, як розробляти і використовувати формальні і неформальні форуми — місця, де презентують і обговорюють різні інтерпретації сьогодення, минулого і майбутнього, публічно розробляють перспективні бачення і місії.У критичних ситуаціях і ситуаціях невизначеності вони використовую будь-які можливості для оновлення інтерпретації і визначення нових напрямків.
Вони називають і демонструють реальні потреби і умови їх задоволення шляхом:
поєднання почуттів і знань про ситуацію із поведінкою та її наслідками;
використання інтуїції, інтеграційного мислення, сканування середовища;
формулювання і пояснення моделей;
розкриття та використання протиріч.
Такі лідери допомагають послідовникам створювати і змінювати рамки публічного питання чи проблеми шляхом:
формулювання та пояснення питання чи проблеми;
формулювання і демонстрація альтернативних рішень, що генерують нову поведінку;
демонстрації результатів;
допомоги людям відсторонитися від старих методів;
надання питанню чи проблемі форми, що звична і зручна для розуміння.
Лідери, спрямовані на формулювання бачення, відстоюють (але не обов'язково генерують) нові та покращені шляхи вирішення публічних питань чи проблем шляхом:
збирання ідей з багатьох джерел;
створення атмосфери, у якій процвітають нововведення;
забезпечення функціонування зв’язків.
Інструменти формулювання неповторної візії
Виокремлення власних потреб, цінностей і мрій від потреб, цінностей і мрій інших.
Допомоги іншим розвивати відчуття того, що вони мають спільне один з одним і суспільством у цілому.
Формулювання та розповіді історій, які:
розповідають з точки зору «ми»;
використовують минулий досвід, ідентифікують і допомагають розпізнати колишні помилки і невдачі, а також теперішні можливості, використовують фундаментальні цінності та культурні традиції;
демонструють, як цінності можуть бути реалізовані в майбутньому через поведінку лідерів і послідовників;
розкривають важливість проблеми за умови продовження поточного курсу;
використовують метафори для опису змісту кращого досвіду людей, підштовхують думки людей до єднання і спорідненості.
4. Використання яскравої, активної та оптимістичної мови і виразного стилю.
Наприклад, Генрі Форд виклав своє бачення демократизації автомобіля таким чином: «Я побудую автомобіль, доступний для абсолютної більшості людей... Його ціна буде настільки низькою, що будь-яка людина, що має гарну заробітну плату, зможе купити такий автомобіль і разом зі своєю родиною насолоджуватися благословенним часом відпочинку на величезних відкритих просторах Божих... Коли я завершу це починання, кожний зможе дозволити собі мати автомобіль і буде його мати. З наших доріг зникнуть коні і автомобіль стане звичайною річчю. Ми дамо роботу і гарні заробітки великій кількості людей».
УолтДисней описав свою мрію про Диснейленд у такий спосіб: «Ідея Диснейленду проста. Це місце, де люди знаходять щастя і пізнають нове. Це місце, де батьки і діти приємно проводятьчас разом; місце, де вчителі та учні відкриваютьбільші можливості пізнання і навчання. Там люди похилого віку зможуть утамувати свою ностальгію за минулими днями, а молоді - насолодитися викликами майбутнього. Там для загального огляду і вивчення будуть представлені чудеса Природи і чудеса, створені Людиною. Диснейленд заснований на тих ідеалах, мріях і суворих, але безсумнівних фактах, які створили Америку, і присвячений цим ідеалам, мріям і фактам. Унікальне обладнання Диснейленду дозволить наочно продемонструвати ці мрії і факти, перетворити їх у джерело відваги і натхнення для всьогосвіту. Диснейленд буде трішки і ярмарком, і виставкою, і майданчиком для ігор, і громадським центром, і музеєм живих фактів, і місцем, де можна побачити красу і чарівництво. Він убере у себе досягнення, радості і надії світу, у якому ми живемо. І він буде нагадувати та показувати нам, як зробити всі ці чудеса частиною нашогожиття».